传统家电巨头智能转型
智能家居已经不再是仅仅停留在概念范畴的陌生词，随着Google、苹果在移动医疗、可穿戴等领域的不断探究，家居的智能化已经从遥不可及的感性层面落实到了具体化的产品中。
国内许多新兴科技企业的多番试探也令不少传统家电行业的龙头企业蠢蠢欲动。毫无疑问，物联网已成为看得见的未来，转战智能市场，是传统企业转型的关键一步。
海尔集团和美的电器就是典型的案例。而有别于初创型公司在小型单品上的试验，这两家行业巨头更看中智能家居硬件的创新和研发。
海尔打造U+开放平台
上世纪九十年代，海尔品牌几乎成了中国电器的代言者。在1984年这个中国企业家元年，现任CEO张瑞敏为国人开启了一扇自制家电的大门。30年来，海尔的产品从冰箱洗衣机一直覆盖到整个家电市场。而2014年，这个被称为企业家改革元年的时机，海尔集团在智能化的道路上又一次成为了先行者。
事实上，海尔集团早已涉足智能家居领域。早在2004年，海尔就主导成立了“家庭网络标准产业联盟”，并相继提报和通过了一大批行业标准和国家标准。而今年3月成立的U+智慧生活开放平台目前已经走入2.0阶段，海尔将逐步打造虚拟实验室、开发实验室、U+联合品牌网络专卖店以及U+融资平台等环节，促进U+智慧生活开放平台的发展。
对于转型，海尔智能家居业务负责人告诉理财周报记者：“因为用户的需求不再满足于硬件产品，而是需求解决方案，例如用户需要的其实不是空调，而是舒适、干净的空气。所以，作为厂商而言，就应该考虑如何为用户提供舒适、干净的空气。实现的手段，并不一定要通过空调，有可能会是一个智能的模块，或者是一个‘硬件+软件+系统+服务’的组合。从这个意义上来说，企业做什么不是企业说了算，而是用户说了算。”
作为行业的巨头，海尔自然有着得天独厚的优势，那就是将单品逐一整合之后形成一个生态闭环。上述负责人表示，“我们一直在做家电，所以我们离用户最近，也最了解用户的需求，并能够根据用户需求的变化作出反应。对于智能家居而言也是一样的，也要满足用户的需求，为用户提供价值，让用户感觉易用、好玩、有价值，这样用户才会购买、才会使用。”
其还说，“海尔有完善的家电产品线，包括冰箱、空调、洗衣机，也包括彩电、电脑、手机，还包括烤箱、吸尘器等小家电，非常全，自己可以组成智能家居。当然，海尔也很开放，开放的U+智慧生活平台接口，可以让很多家电厂商能够参与进来。此外，海尔也形成了产业链，从智能家电的核心芯片，到物联模块、产品、软件、协议标准、制造、销售，甚至房地产等等，为智能家居推广提供基础。另一方面，通过这么多年智能家居的积累，我们制定了多项智能家居的国际标准、国家标准及行业标准，当然也包括很多专利，处于行业领先地位。”
海尔集团在上海举办的智慧生活体验分享会上，首次在国内公开亮相了精巧型智能“空气管家”空气盒子。这也是海尔在美国CES上首次公布的产品。一改空净产品“体积大”、“低智能”的历史，不仅产品体积更为轻巧，外观更为时尚科技，同时兼具智能控制室内空调、空气净化器等家电设备，实现对空气质量的实时改善。
理财周报记者在采访了不同的智能家居厂商后了解到，目前的竞争格局下，谁都没有办法说出自己是真正的领先者，每家企业都在凭借自身的优势摸索。而互联互通只是基础，只是提供设备接入、设备管理、云端存储虽然能降低厂商的开发成本，但并不能创造智能。想要形成一个良性的生态链，还要依托云计算的支持。显然，海尔这样的家电硬件厂商并不具备这样的基因。
关于入口，海尔也有自己的想法。“卖多少智能硬件并不是目标，我们希望通过搭建用户与硬件厂商、用户与服务厂商的智慧生活平台，为用户提供基于智慧生活的各种服务，让更多的用户资源进入到平台上，为用户的生活提供帮助。因此，我们会联合有志于做智能家居的厂商，为用户提供安全、便利、节能、娱乐、健康的生活方式，而不仅仅是产品。”上述海尔智能家居业务负责人说。(责任编辑：韩杰)
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