传统家电巨头智能转型(2)
美的牵手互联网巨头
长期致力于小家电市场的美的集团也在智能家居领域寻找着突破。合作,恐怕是它最多的选择。但美的还有更多的互联网思维。至少,美的智能研究院院长毛宏建是这么认为的。
“举个简单例子,互联网企业特别关注的入口,海尔与美的都有共同的认知,在这个认知上,美的并不落后于任何一家互联网企业或者传统企业,也正是因为如此,在2009年就探讨智慧制造与智慧产品衔接问题。”毛宏建坦言,在早期的规划中,美的已经考虑到入口是将来很重要的争夺之处。
“方总(方洪波)也提出我们不是互联网企业但是要有互联网思维,所以整个集团都在往这个方向走,所以之后与互联网公司合作也是出于这种考量。这一点,高层领导转型决心还是非常大的。从2011年方总执掌之后很强调做好产品,美的把内容摆得非常重。不落后于其他任何企业,甚至超前。”毛宏建继续补充道。
谈到与其他行业巨头的合作,毛宏建首先提到的是阿里。“两个方向——第一是利用阿里云平台,美的把与华为共同建立的云放在阿里上运行;第二是与阿里整合整个销售资源,电商平台与阿里的深度合作,不全是互联网,也不全是电商,有交叉的内容。但是具体合作还在谈,没有完全落地,整个智能家居大平台建设真要做出初步完善的版本还要两到三年时间。”
而众所周知,小米与美的的结缘也是最近智能家电行业的热门话题。12月14日晚,美的集团正式发布公告,确认与小米达成战略合作。根据公告,美的将以每股23.01元价格向小米定向增发5500万股,募资金额不超过12.66亿元。发行完成后,小米科技将持有美的集团1.29%的股份,并可提名一名核心高管为美的董事。
雷军本人曾不止一次表示,在互联网领域只做三个核心硬件,“手机、电视和路由器”。小米科技的优势在四个方面,一是粉丝经济树立起来的品牌魅力;二是电商渠道,包括网站、仓、干、配一体的线下物流;三是软件,目前主要是MIUI操作系统;四是互联网生态圈,依托小米平台,有数目众多的服务提供商。
毛宏建认为:“美的与小米合作很大程度上是小米整个产品路线思维与美的在早期冲业绩相似的打法。美的早期也是通过高性价比产品去打下市场,小米调性与美的相似,只是小米是互联网思维。并不是任何一家互联网企业都能和美的合作。雷军的想法与美的有接近之处。两个企业都是比较开放比较活的企业,没有什么边界。”
(责任编辑:韩杰)- “扫一扫”关注融合网微信号
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