艾问陈年:万字忏悔后凡客能否起死回生?(3)
关于陈年和雷军 “找衬衣”的段子广为人知。陈年清空了一整层的办公楼,摆满了衣服,看起来拥挤无比的衣服其实仅仅是将近20万个SKU库存的冰山一角。陈年在衣架中奔走,只为找寻一件能拿得出手的衬衣,几圈下来,他放弃了。身心俱疲,瘫坐在地。满满的一层楼,竟然找不到一件令人满意的衬衣。
在价值19亿、5000多万件的库存面前,陈年进行了反思:“我们在做产品的时候只是说我们要做这个颜色,要做那个颜色,我们要做这个款式,要做那个面料,但是对面料、对款式、对成衣的工艺、对颜色的选择,实际上大家都是知其然,不知其所以然,这是中国制造的通病,也是我们出现高库存、高负债的原因。”
痛定思痛,收!陈年做出了决定。
办公地点从北京磁器口的豪华办公区搬到南五环外的亦庄,员工从一万三千人缩减到一百六十多人,库存从最高的五六千万件压缩到如今的三四十万件。当虚荣和光鲜不再,运营成本以百倍的规模缩减。这对于整个凡客团队来说,是一个彻底的思想上的变化。对于这个改变以及凡客如何再出发,众多质疑如潮水涌至。陈年能做的,除了战战兢兢,只能是把自己扔进了一次又一次寻找令人满意的衬衣途中。
品牌之道 独一无二的产品
艾诚:你想成就凡客的什么品牌价值?
陈年:我希望凡客十年以后、二十年以后,作为一个品牌还有生命力。只有独一无二的产品才是一个品牌的生存之道。
艾诚:有人质疑你用周杰伦做营销?
陈年:那是对我的侮辱。
接受采访中的陈年语调平缓随意,当工作人员拿来一件白衬衣递到他手中时,陈年瞬间神采飞扬。“我们用了3年的时间,认识到产品。首先我们认为应该做言之有理、言之有物的产品。后来我们意识到要把产品的品质作为品牌的生存之道。之后,又过了一个阶段,我们思考说,惟有独一无二的产品才是品牌的生存之道。”
做一件独一无二的衬衫,突破口就是一件衬衫,一件希望扭转品牌乾坤的衬衫。这条路走起来异常艰辛。那段经历,陈年回忆起来依然唏嘘。开始的前三、四个月,已经极度焦虑的凡客团队,对如何呈现大牌白衬衣的气质一筹莫展,甚至“抄都抄不来”的悲哀感深深弥漫在团队中。(责任编辑:方向)
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