艾问陈年：万字忏悔后凡客能否起死回生？(2)
2011年，凡客开始大力扩张品类，扩升种类，盲目的规模扩张导致了凡客出现了高负债和高库存的局面。大起之后，是大落。2013年之后，凡客口碑飞流直下，库存最高时有五千多万件，价值19亿。
创业最大坑 虚荣和贪婪
艾诚：一路走来，你所经历的创业最大的坑是什么？
陈年：规模！也可以说是虚荣和贪婪。
艾诚：你作为一个很有成就的连续创业者，为什么曾经会犯不重视产品、只扩张品类的错误呢？
陈年：梦游可能是一个比较好的描述。
艾诚：2013年，你和雷军从凡客所有的衣服里想挑出一件满意的，但是失败了，之后做了什么决定呢？
陈年：收！搬家到亦庄。
此刻，经历过大起大落的陈年与我对面而谈。自创办公司到现在的十年中，他创造过辉煌，跌入过谷底，当再次站起时，他敢于把凡客的“失败”放在公众面前进行剖析，并非所有人都具备这样的勇气。从这个层面来说，他勇敢而值得尊敬，着实令人佩服。
“您是一位典型的连续创业者，从卓越、我有网到如今的凡客，一路走来，你所经历的创业最大的坑是什么？”我问。
“规模！也可以说是虚荣和贪婪。”陈年回答得斩钉截铁。
在互联网时代，追求增长，尤其是高速规模化发展，是企业发展为大平台的标配。而在陈年看来，这却是个坑，这难道不是个悖论吗？
凡客自成立以来，一直保持增速前进。2011年，凡客发展到巅峰，销售额最高达到一年40多亿。当年陈年的豪言壮语在今日看来似乎狂妄不羁，“我们不急于上市，等我们做到了300亿再说。”“我希望将来能够把LV收购了，然后就卖跟凡客诚品一样的价钱，我也希望把匡威收购了，帆布鞋就卖50块，这是我非常希望看到的结果。”如今的陈年看到当年自己的言论或照片，“怎么看怎么虚荣、令人生厌。”
扩张品类，扩升种类，是凡客在2010年-2011年发展的主旋律。只生产衬衫和鞋子的战略在陈年看来拖慢了企业发展的步伐。他要带领凡客走上更高的台阶，于是SKU增加至20万个，频道扩充为500多个。当初的“大跃进”现在细思极恐，放在当时却浑然不知。诺大的坑已然在眼前，陈年大踏步地迈了进去。
2013年，凡客“大跃进”所造成的高库存、高负债宛如两座大山压在凡客身上。当陈年清醒过来时，他已然在坑底，攀爬跃跳，努力寻求逃出坑外的方法。这年，他44岁。凡客正经历着由盛胜及衰。(责任编辑：方向)
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