致新美大CEO王兴的一封信(2)
剩余的20%就餐场景事发生在外出、聚会或者尝鲜的情况下，此时用户对于周边就餐场景不熟悉，才会打开APP，寻找合适的就餐店家。然而这一就餐场景中，除了新美大，还有百度糯米、阿里口碑等同类竞争对手，虽然大家从不同维度切入（百度是从流量和营销推广层面切入，阿里是从流量和支付层面切入），但做的都是导流工作。
因此，新美大的核心要务就是，努力将那些在家或公司周边就餐的人群迁移到线上，但是简单的导流与信息展示并不能达到这个目的，既然如此，那么新美大需要换一个方向突围。
餐饮商户服务类别
餐饮商家服务环节包括食材采购、员工招聘、设备采购、店面租赁、数据分析、商户金融等众多类别，然而这些类别中最高品频、几乎每天都需要的，就是食材采购环节，这是商家每天营业的基础。
然而不幸的是，生鲜零售领域，有一个强劲的竞争对手，就是京东O2O业务群，过去两年间，京东先后共投入超过200亿人民币进行布局，如下：
（1）在品类上，京东选择超市、生鲜、医药、海外购四大品类发展自营业务，并分别形成了京东超市、京东生鲜水果、京东大药房、全球购等品牌；
（2）通过京东到家（类似于京东商城的第三方开放平台）主动与永辉超市、沃尔玛店、香港莎莎、日本乐天集团、韩国乐天、岁宝、新一佳、7-11、武汉中百等本地知名商家建立合作关系，目前合作店家已经超过10000家，占据先机；
（3）在供应链层面，京东入股永辉超市、天天果园，收购沃尔玛旗下的1号店，推出京东善元，分别用来打通果蔬生鲜、高端水果、超市零售、药品采购等供应链，从而为京东商超的发展奠定基础；
（4）仓储配送方面，京东在全国拥有7大物流中心，自建物流已经覆盖了2493个区县，拥有5987个配送站和自提点，85%的订单都能够当日达或者次日达，其中一部分已经能够实现3小时极速达，随着京东仓储战略的下沉，极速达的订单比例将快速上升；
（5）京东在原有仓储物流的基础上，正在投资100亿元建设一个能够覆盖全国的生鲜冷链体系，以满足生鲜、水果等品类货品的仓储与运输；
（6）将京东到家与达达进行合并，直接成为本地众包配送领域的第一名，占据本地众包配送领域的有利位置。(责任编辑：方向)
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