电商价格战后的并购选择(2)
并购捷径
对于在实体店阶段没有进行过一次并购，在并购这种拓展模式上始终谨慎的苏宁电器来说，并购红孩子显然是其在电商领域一次大胆的尝试。
对于这次并购，外界也有不同的看法。一家电商网站的副总告诉本报记者，“红孩子不仅多元化扩张遇到了困难，现在包括创始人在内的原始创业团队基本已经走光，是一个空架子，而且技术上的整合难度很大，苏宁在此时出手其实意义并不大。”
但帕勒咨询资深董事罗清启告诉本报记者，“对于苏宁易购来说要完成年底150万SKU的目标，仅仅依靠其在3C领域的优势是不够的，而年初才完成搭建的新业务采购团队也无法短期内做到这点，并购显然是最快捷的一种方式。”
对于苏宁易购来说，并购红孩子，以及接下来可能在服装、鞋类等领域进行的并购，以及与凡客、优购等在电商平台领域正在进行的合作谈判，都是其快速做大SKU和销售规模的既定战略。
苏宁通过并购红孩子就可以增加15亿元的销售规模，而接下来再通过“11·11”、“12·8”的一系列促销希望到12月可以达到日销售额突破亿元的销售规模。另据记者了解，苏宁并购红孩子，第四季度将联合线上线下促销，年内线上销售收入目标是10亿元，到2015年苏宁母婴产品销售目标是100亿元。
同样对于提出600亿元含税收入目标的京东商城来说，8·15促销对其品牌伤害是最大的，加上电商平台部分供应商的反水以及竞争对手天猫的堵截，前8个月完成240亿元销售收入的京东要完成全年目标看起来更是难上加难，京东是否要会迈出并购的步伐呢？
(责任编辑：admin)
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