贪吃的阿里：雅虎口碑之乱 马云放弃全盘并购
来玩一个游戏：在中国上网，但不与阿里巴巴发生关系。
要做到这一点，你必须克制淘宝冲动，不用最大的团购网站美团，不在手机上用UC浏览器，不刷微博，不用高德地图(它提供50%的地图基础信息)，出门不看墨迹天气，不听虾米音乐，甚至不用陌陌把妹……
借此提出我们的问题，当我们谈到阿里巴巴时，我们在谈论什么?
2012年底，阿里巴巴成为中国最赚钱的互联网公司，同时宣布重启上市进程。为了给资本市场讲故事，阿里巴巴向包括花旗、瑞士信贷、汇丰在内的9家银行贷款80亿美元，其中近50亿美元用于投资和并购。阿里巴巴像一个巨大的章鱼，过去一年，它几乎把互联网最热领域里最好的公司纳入到自己的势力范围之中。
一直以来，阿里巴巴是一个让人没有能力品评的公司。如同爱丽丝进入仙境，它展现的世界总是让人只有目瞪口呆的份儿。而现在，该怎么评价这家公司全新的互联网拼图?几乎所有人都相信，阿里巴巴一旦上市，将成为中国市值最高的互联网公司。
但这一切并不必然发生，因为阿里巴巴在并购整合方面几乎没有像样的成绩。
在中国互联网关于并购的“大败局”里，榜单前十名一定有雅虎中国和口碑网。2005年，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，8年后这个当时中国一线的门户与搜索公司沦为阿里公益组织的平台。曾经的口碑网一度是大众点评网最强有力的竞争者，现在则少有人提及。这两家公司的“买家”正是阿里巴巴。梳理阿里巴巴早期的投资案例—2005年的一拍网、2007年的百世物流、2008年的PHPWind等，进入“阿里帝国”后全部“泯然众人”：一拍网将用户导入淘宝后彻底关闭，百世物流一直是偏居杭州的区域性小物流公司，社区工具PHPWind的市场占有率也远远比不上被腾讯收购的康盛创想。
前雅虎中国总经理谢文在接受媒体采访时曾这样评论阿里巴巴不断加载的风险：“挑战在于如何整合各种服务，建立一个完整、系统和强大的平台，否则空有若干垂直领域的优良服务，却很难创出大效益。在平台缺失的情况下，收购兼并越多，企业崩盘的风险越大。这和盖房差不多，地基打不好，楼盖得越高越容易倒塌。”
阿里巴巴最近的一轮并购比之前更强调尊重创业者，追求有限控制，但由于普遍没有进入整合和重组资源期，我们无法现在就对其并购效果做出判断。而借助一直隐藏在公众视线之外的口碑网和雅虎中国的故事，我们或许能一窥阿里巴巴整合的风格。这无论对于希望得到阿里巴巴投资的创业者，还是对阿里巴巴的未来，有着同样的警示意义。(责任编辑：admin)
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