阿里疯狂并购的三个真实动机：大零售 资本游戏 控制权

阿里巴巴过去一年花了多少钱并购投资了多少公司？不做跟踪统计，真的数不出来。阿里为何在各个领域频频出手？可以说是围绕自身电商业务构建生态，也可以说是战略布局为未来留出路。

无论怎样，资本本是一场游戏，让我们试着从旁观者的角度来透视阿里疯狂并购的真实动机吧。

真实动机一：布局大零售服务

从阿里发展历史来看，马云一直都在干的一件事情是联合所有的利益相关者来堵截竞争者。当年淘宝就是通过免费来联合小创业者来向eBay发起进攻的。而在eBay用排他性协议阻断了当时最为主流的流量入口新浪、搜狐、网易等门户网站时，马云则差异性的联合了户外、个人站长等非主流的流量渠道来发起反攻。显然，今天我们从阿里的并购思路中看到了马云这样的影子。

综合来看，阿里的并购思路是有一些规律的，集中在以下几个方向：

1、社交网络或社交媒体：以微博、陌陌、丁丁的投资为代表，马云自己也拼命力推来往。

2、娱乐文化产业：以投资天天动听、虾米音乐、声盟、华数传媒、文化中国、优土等为代表，自身推出娱乐宝业务。其实，马云本人在娱乐圈早已潜伏已久，与李连杰、赵薇等明星私交甚好，早在2006年就入股华谊兄弟，华谊上市时是王氏兄弟外最大的股东。

3、O2O布局：投资菜鸟、入股海尔、收购高德地图、入股银泰等为代表。

4、大金融：以支付宝为起点，推出余额宝，收购恒生电子。

从这样的整体格局来看，阿里的每一个投资动作意图就非常明显了。以刚刚发生的入股优土视频为例，马云的意图绝不是要颠覆什么视频格局，也不只是为IPO添砖加瓦，这样的分析显然太粗略了一点。马云真正瞄准的是整个中国的娱乐文化产业，以互联网的方式抄底文化产业。

首先，从商业本身来讲，所有行业都是娱乐业，在娱乐业占据一席之地，对阿里的电商生态一定是有益的。

其次，马云看到了新时代下文化创意领域的发展趋势和爆发性市场。这样看来，我个人可以大胆预测，马云某天投资一个颇具实力的影视传媒公司几率是极高的。

而在社交领域的布局，注定是马云一生都将失意的“社交梦想”。与微博的联姻，是两家在现实之下的一种卖身交易，一个为挣钱糊口，一个为窃取数据，把整个故事讲得漂亮一点了而已。

阿里推出来往，注定也将是一个败笔——在阿里以商品流通为主导的背景下，来往根本不具备成为经常使用的基础特性。最致命的在于，所有的社交软件都在以当下的思维来做产品，跟着微信后面超越微信谈何容易。

看O2O布局，本质是挟电商这一不可逆转的趋势来抄底传统零售服务业。马云用十年时间培养了用户网购的习惯，未来十年必然是马云想象中的网购收获的时代——这也是中国经济增长由出口转向内需推动的时代。

传统零售业形态不会消失，但会因互联网技术的运用而创新升级;互联网落地线下是对互联网技术与思维的延伸与运用。两者的融合必然与阿里大零售的未来紧密相关。我们现在就可以看到一种趋势——马云在全国范围内游说各地政府把本地的特产整合搬到网上来卖，线下又从资本层面抢占实体卖场的入口。这便是马云的阴谋与阳谋。

而金融布局，则是企业壮大后的必然结果。在传统商业零售中，普遍存在着类金融业态，本质跟互联网的大数据及其金融价值变现是一致的。通过账期、规模、投资、交易利差从而获取资金沉淀的时间价值。本质皆如此，未必如互联网金融那么玄乎。但无论怎样，在金融领域，马云想要怎样还得看上面的颜色，最终成败只能看马云的功夫了。

真实动机二：资本游戏

最新传出的消息是阿里想回购支付宝股份，比起3年前犯众怒要把支付宝剥离，这次又迫不及待的装回去，有玄机!

目前来讲，阿里已经为IPO备足了足够的筹码，估值已经可以支撑到2000亿美元左右了，IPO的股价一定也低不了。但马云为什么一定要把鸡蛋往一个篮子里装呢?

这一切都不过是资本游戏。有的是马上要钱，有的是要一个未来，有的是要一个机会，总之是各取所需。拿投资微博来看，马云懂商业，但他并未给微博带来真正的改变——但入股这一动作却可以让交易双方都受益。阿里给了钱在微博流量上、资本价值上赚回来，而微博也借阿里输血勉强上市。

有的投资案例是，拿借来的钱去做一桩买卖，等挣了钱再还，最终又收获了江湖地位。我们这样来看阿里IPO之前的一系列资本动作，就真的不足为奇了。我们见过不少为上市增添筹码的案例，表面上是增加估值，实际上则可能是为一些人的离场创造条件。(责任编辑：韩杰)