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垂直电商大败局:风投泡沫破灭 并购洗牌加剧

来源:腾讯科技 作者:王可心 责任编辑:芦婷 发表时间:2013-03-20 11:02 阅读:
核心提示:当前,大型电商平台已经形成价值洼地,无论是商品丰富度、物流配送都优于垂直电商。垂直电商,要么商品差异化,要么服务差异化,培育自己的核心竞争力。商品差异化现在有一定的难度,服务差异化也需要时间摸索和积累。

过去几年,国内垂直电子商务经历了过山车一般的兴奋、失控,与回归现实之后的冷静。

垂直电商的融资高峰期可追溯至2010年。麦考林、当当网上市,将资本推向新一轮高潮。公开信息显示,2010年电商融资超过24起,金额6亿美元;2011年电商融资95起,总额超过46.91亿美元创新高。

在电子商务投资过热的时代,诞生了一批互联网自有品牌,如贴身服饰B2C维棉、互联网女装品牌初刻、家纺B2C优雅100、男装品牌NOP等;那时,较早一批垂直电商如乐淘、好乐买价格战正打得火热。

在这些电商的设想中,很快会有下一轮资金进入,希望通过烧钱扩大规模。按照优雅100创始人陈腾华创业之初的规划,2012年优雅100销售额目标是过亿。同样,维棉曾预计2011年销售额将破亿,并称拿出50%的销售额进行广告投放。

但事与愿违。2011年下半年开始,电子商务投资环境急转直下。维棉从2011年中启动A轮融资,但2012年8月仍未完成,直到资金链断裂被迫停止运营。

如今,初刻被凡客收购,乐淘转型自有品牌面临挑战,优雅100从去年开始严格控制市场费用,包括广告、礼券。“2011年我们和团购合作,发了很多礼券,其实有些虚假繁荣。用户用完后还会回来吗?未必。”陈腾华反思道。

“对于初刻来说,出售给凡客,至少还有指望。一个品牌,需要商品质量的保障,需要上下游供应链的积累、对款式判断的积累。积累是市场运营中不断试错改错的过程,试错是需要钱的。钱多,试的频次越多,优化的越快,质量越有保证,品牌调性越鲜明。从初刻创始人许晓辉的角度,现在的情况,达不到自己想要的状态。”一位电商行业人士说。

仍在独立发展的垂直电商不得不通过降低成本、自身造血、入驻、出售等方式自救。可以预计的是,在这个过程中,一批垂直电商将被淘汰,一批电商将被收购,也会有一批垂直电商将独立生存下来。

资本推动从来都不是稳定的状态。一些创业者透露,VC正在着手处理手中的一些项目。VC不得不面对的现实是:每一支基金都有短则5到8年、长则8到10年的周期限制,当资本到期或耐心不足,都可能造成项目转手或出售。

在平台型电商形成价值洼地、VC推动模式无法持续的状态下,垂直电商唯一能做的是培育自己的核心竞争力,寻找垂直与规模的契合点,并练就自身造血能力。待到形成独特价值之时,这些生存下来的电商或将迎来资本市场的春天。(责任编辑:芦婷)

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