第三方支付发牌1周年：多家企业为扩张放弃盈利(5)
孙陶然 和银行没主流冲突
拉卡拉董事长孙陶然
第三方支付企业所针对的客户和提供的服务很大程度上是银行的一些死角，是银行不愿意做，或者做起来性价比不划算，或者不能做的一些业务，这些是第三方支付企业的主流业务，所以从主流业务上来说两者是不冲突的。
圈地时代不追求盈利
新京报：从获得牌照一年来，拉卡拉最大的变化是什么？
孙陶然：牌照发放之后其实政策更加明朗了，可以更加大力度地推行之前的规划。
获得牌照后，拉卡拉又增加了第二条产品线，为小微企业提供POS收款服务。第三条产品线则是针对现在比较受瞩目的个人刷卡支付市场。
新京报：业务条线扩充意味着新的投资，拉卡拉是不是做好了短期内不盈利的打算？
孙陶然：在跑马圈地的时代去追求盈利不是最好的一个选择。另外我认为，企业在一个低规模的基础上盈利没有意义。
新京报：前几天的信用卡还款卡壳事件反映出第三方支付企业与银行间的微妙关系，你怎么看？
孙陶然：第三方支付企业所针对的客户和提供的服务很大程度上是银行的一些死角，所以从主流业务上来说两者是不冲突的。另外，第三方支付企业做得越好，规模越大，也意味着银行的收益越来越高。从本质来讲根本利益是一致的。
没有3亿别来玩
新京报：这一年来第三方支付企业的发展有没有出现分化？
孙陶然：已经出现了。在过去一年，已经有一些匆忙组建拿到牌照的公司要么关闭了，要么原地踏步。
新京报：3至5年之后有多少家企业能生存下来？
孙陶然：形成规模的任何一个行业的容量也就是三四家。3至10名可能只有很小的市场份额。
支付是一个投入比较大的行业，现在进入支付市场的话起步门槛大概3亿，没有3亿人民币就别到这个市场玩。但是有了这个钱，也并不意味着你在这个市场能做出什么太大的动静。
这个行业现在确实很热，100多家拿到牌照的和正在等待拿牌照的手里融到了很多钱，有点像去年的团购，大量资金涌进来。但是如果没有商业模式和核心竞争力，钱和牌照解决不了你的市场问题。(责任编辑：admin)
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