华电国际邹县发电厂抓住关键精细管理提效增盈
近日，华电国际邹县发电厂先后召开厂务会、生产分析例会，认真学习贯彻华电国际公司存量资产运营改善2011年专题会议精神，抓住电量、煤炭、指标等关键因素，创新管理，真抓实干，确保完成全年经营目标任务。
抓好电量管理，提高兑现率。认真学习研究、全面掌握应用好《两个细则》，加强与省调等部门的沟通协调，进一步优化调整品质，保证AGC投入率，认真做好掺配掺烧并调整好锅炉燃烧，针对机组特性采取技术措施，优化机组负荷控制水平，不断提升机组负荷调节能力。加强设备维护保养，抓好缺陷管理，增强检修管理的计划性，有效提高机组可用系数。
细化煤炭管理，确保效益电。按照华电国际公司《关于加强厂内燃料指标管理的通知》要求，采取有力措施严格控制两差，有效控制煤价。全面分析上煤结构，加强煤质热值曲线和电量曲线的比对，精准跟踪控制，科学进行机组上煤，着力提高两台百万机组的带负荷能力。正确研判煤炭形势，努力开拓低价煤炭资源，积极优化进煤结构，控制燃料成本，确保买效益煤、发效益电。
加强指标控制，增强盈利力。切实把指标控制作为首要工作来抓，想尽千方百计，加强消耗性指标的管理，增强盈利能力。严格按照华电国际公司下发的《规范正平衡计算供电煤耗专项活动实施方案》要求，以“正平衡计算煤耗技术规范”为指导，开展好正平衡计算煤耗专项活动，切实抓好正平衡计算煤耗工作，为进一步改善各项指标提供准确依据。同时根据季节变化，把握气温逐降的有利条件，及时优化运行方式，重点做好厂用电率等重点指标的管控，确保完成全年各项指标。
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