电煤价格持续高位运行 大唐双鸭山热电强化管理力降燃料成本
面对电煤价格的持续高位运行，燃料成本不断攀升的巨大压力，加强对燃料成本的控制，已成为各项工作的重中之重。对此，大唐双鸭山热电公司按照“稳供应、保质量、控价格、压成本”的原则，积极应对燃煤市场变化，通过强化燃料管理，落实燃料保供控价措施，努力降低燃料成本，提高企业盈利能力。
强化采购管理。深刻分析煤炭市场形势，抢抓供热前电煤形势相对宽松的有利时机，按照保障供应、效益最佳的原则，科学组织煤炭商储，确保供热期内的燃料需求;争取政策支持，做好相关业务;加强沟通协作，与龙煤集团、双矿集团建立中长期供需关系，为煤炭采购工作奠定基础;积极协调落实统配计划，保证到货率;加强燃料采购价格管控，根据区域煤炭市场行情，与区域发电公司联合控制本地煤价格，稳定市场。
强化费用管理。改善运输环境，优化采购策略，实现燃煤的低成本采购;同时减少燃料在各环节的损耗，选择经济库存，制定合理的库存量管理，并加大混煤掺烧力度，从而实现降低燃料成本。
强化指标管理。以入厂标煤单价作为煤管人员绩效考核的重要指标，确保采购到足量的区域低价煤炭，保证“口粮”优质稳定供应;以热值差指标的管理控制为抓手，强化从源头监装、在途管理、入厂煤质数量检验、结算环节、入炉煤监督实现全过程有效控制;完善管理标准和指标体系，动态调整指标体系、阶段目标，既保障了发电成本的有效降低，又确保了机组安全运行和指标优化。
强化对标管理。加大考评力度，抓好燃料采制化工作评价，提高燃料验收、计量水平;加强煤场管理，降低储损;对所选定的各项燃料指标，同类量化，以可比性、操作性强、数据易获取的管理方式，推进燃料内部监督、制约和考核机制的标准化、规范化建设。
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