10个光伏老板自白书：未来十年光伏是谁的游戏(6)

赛维LDK之所以能取得这样的成就，是因为选择了一个朝阳产业。但是，企业在发展过程中也遇到过许多的困难，这里很多也是大多数光伏企业在发展中所面临过的困难。

2008年，全球经济包括整个光伏行业都面临着前所未有的巨大危机，赛维LDK在这时也经受着自成立以来最大的困难。多晶硅材料及各项光伏产品价格大幅下跌，产业链上下游公司取消或暂缓合同、订单的履行，全球经济整体疲软导致整个光伏市场需求的低迷。这些问题像一座山压在包括赛维LDK在内的所有光伏企业的头顶。

我们在面临金融危机时果断的制定了不裁员、不减薪、不减产的“三不”政策，第一时间稳定了我们内部员工的情绪，保证了赛维LDK内部的团结统一，使我们齐心合力共同面对困难。

生产上，我们竭尽全力降低成本，减少生产过程中不必要的损耗；技术上，我们积极主动研发技术，改进工艺，为进一步降低成本做着努力；销售上，我们努力稳定老客户，积极开拓新客户，通过长期订单的方式将公司产品的销售稳定下来。

通过所有人的不懈努力，赛维LDK终于伴着光伏行业走出了金融危机的阴霾，在2009年有了突破性的新增长。

除了金融危机外，我们还面临着近期乃至将来很长一段时间都会制约光伏发展的问题，那就是光伏发电的并网问题。

长期以来，光伏发电由于成本、价格以及发电时间集中在白天等诸多因素，其并网问题一直都制约着光伏产业的发展。这个问题涉及到多方面，要解决这一问题，一方面需要政府在政策上给予大力的支持，其中包括电价补贴，鼓励光伏并网，简化并网程序等；另一方面也需要企业自身不断研发新技术，改进生产工艺，降低生产成本，以满足并网直至与传统能源平价上网。

今年年初，赛维LDK在我国的“十二五”规划期间，也制定了自己的五年规划。“十二五”期间，赛维LDK将实现从光伏科技企业到新能源科技集团的跨越转型，将向着世界500强的目标迈进，向着销售收入过千亿的世界级新能源集团迈进。

从光伏科技企业到新能源科技集团的跨越绝非易事，而成为世界500强和实现销售收入过千亿的目标同样给予赛维LDK巨大的挑战。但我相信，在上述多项举措齐头并进下，在赛维人共同努力下，我们的目标并不遥远，而赛维LDK“阳光照亮未来”的愿望也终将实现。

制高点决定创造力

文 靳保芳  晶龙集团董事长

15年前，成立于河北宁晋县的晶龙实业集团，当时只有三台拉晶炉和30名员工。如今，我们已经是中国企业500强，国内光伏的领军企业。目前，我们在河北、上海、江苏等地设有生产和研发基地，在德国和美国设有研发机构。

2005年，光伏行业进入了最为火爆的发展时期，产品供不应求，价格一路攀升。然而，以单晶硅起家的晶龙，曾遭遇过产品转型的瓶颈。当时晶龙年产太阳能级单晶硅达到1500多吨，占世界市场份额的20%左右，并连年稳居世界第一，由此我们曾提出了世界单晶硅生产基地的口号。

不过，国内权威专家却给晶龙泼了一盆冷水——不就是一个搞基础材料的企业来追逐太阳能产业？卖材料能有什么出息？这样的话，确实刺激了我。的确，生产单晶硅在整个太阳能产业的U型曲线中位于底部。2005年，我们的销售收入不到20亿元，在业界规模仍然较小。

于是，拿下产业链高端，成为晶龙的一个方向。我们迅速选定战略合作者，与被誉为“太阳能之父”的马丁·格林创办的澳大利亚新南威尔士大学太阳能研究中心全面合作，成立由晶龙控股的晶澳太阳能有限公司。

这被视为晶龙转型的关键。晶龙由此形成了从拉晶、切片，到太阳能电池、组件、安装较为完整的光伏产业链条。即使在国际金融危机的严重冲击下，2009年仍实现销售收入107亿元。2010年晶龙集团销售收入再次增长一倍多。今年前5个月已经实现销售收入135亿元。(责任编辑：admin)