煤电一体化或解“电荒”(2)
煤电一体化成趋势
事实上，为了不在煤炭价格持续上涨的困境下坐以待毙，五大集团已经在开发上游煤炭资源方面有所动作。如中电投下属有内蒙古霍林河等多家煤矿，华能集团旗下现在也拥有甘肃正宁南煤田等多处煤矿资源，为自己的火电企业提供稳定的电煤来源。
煤电联动机制久未奏效，火电企业转而求助于“煤电一体化”。
“火电企业要想不受制于人，至少要把煤炭供应量的30%掌握在手中。”邢雷说，而实现这一目标的现实选择便是推进煤电一体化。
邢雷介绍说，煤电一体化在国外是电力企业广泛采取的运营机制。美国在上世纪70年代能源危机后也经历过类似于我国的“煤电之争”，随后，美国一些大的电力集团开始推行“煤电一体化”战略，通过与煤炭企业实行“煤电联合”或者成为战略同盟，实现企业效益最大化，也确保了美国电力和煤炭市场的稳定。
此外，一些煤炭企业也在进入发电领域。
前述煤炭工业协会负责人介绍说，1998年东南亚金融危机期间，由于煤炭需求下降，国内最大的煤炭企业神华集团开始着手布局电力市场。经过多年的运营，在五大集团一片报亏声中，神华集团旗下的国华电力却交出了盈利的成绩单。
“煤电一体化有助于将煤电之间的外部矛盾转为在内部进行消化，如果煤炭和电力企业重组为一个企业，就相当于利润在这两个部门之间进行平衡。”邢雷说。
曾鸣也认为通过煤电一体化，能够有效化解煤炭上涨的压力。不过他认为，这种做法可能会带来新的垄断，但在当下不失为化解煤电矛盾的一个有效方法。
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