中国不能跟着西方的路走

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——唐•舒尔茨的中国本土论与中国500强的未来之路

九月初参加在北京召开的中国CEO年会，唐•舒尔茨出席大会并发表了“中国不能跟着西方的路走”的主题演讲。他认为，中国要想成为全球领导者必须依靠中国自己独特的模式，拥有中国式的创新，在中国市场做出中国品牌。

也是在同一天，看到中国500强榜单在杭州出炉的新闻以及国资委主任李荣融对这个榜单评价：“客观地说，今天评的500强，实际上还是500大”。

在我看，强和大都不是一个值得追求的标准，而把事情做对才是最重要的。但是如何做对呢，唐•舒尔茨的演讲对目前正在追求“大”和“强”的中国企业领导者应该是有重要参考价值的。

一、中国企业做法之一：习惯把国外成功的经验当标杆

对于这一点，唐•舒尔茨先生不以为然。他说，在过去的30年，中国公司一个普遍的举动是：效仿国外跨国公司的做法，了解他们怎么做的，而且把他们那一套拿过来应用在自己的身上。而这样做，开销很高、时间更长，风险很高，虽然可以使你的公司比较有竞争力，但成不了市场的领跑者。更重要的一点，必须有一个预设的前提，也就是以前的这个模型在今天还能适用，唐•舒尔茨觉得这很有可能在未来并不实用。对于中国经济来说，重要的是如何去利用中国特色，而不是照搬西方的模式。因为现在有大量的证据证明，西方的管理理念、方法、手段正是制造今天金融危机的一个主要原因。如果没有这些管理的问题，也许就不会导致我们今天面临的危机。也就是说我们需要创造新的方法论，而且必须是适用于中国的，而不是简单的学习西方的技巧和模型。西方管理的结果是通用的破产、关闭，或者是业绩大量下滑。

二、中国企业的做法之二：努力学习国外企业的扩张模式

对于这一点，唐•舒尔茨指出了其弊端。很多中国企业谋求通过并购并来实现扩张，比如说买国外的品牌，买市场，购买资源，购买跨国企业的技术和技能，通过收购品牌，打入外国的市场。但问题就在于之所以这些价格现在看起来超低吸引人，就是因为这些品牌所陷入的困境当中，比如说IBM的个人电脑，以及沃尔沃、悍马，这种兼并扩张的手段问题在哪里？之所以这些品牌陷入了困境，就是因为他确实存在困境当中，之所以能够下手收买他，是因为存在问题。而且这些买来的品牌没有人能够担保他确实有价值，还存在文化上的挑战。这些能不能为中国受众所接受？品牌买来之后，是否具有全球增长的潜力，是否具有出口的潜力？这些所谓的有名的品牌，很难给各位带来机遇。一般人的假设，他只要是一个名牌，一般他都是有价值的，可有的时候这个价值可能是负面的，如何让困境当中的品牌翻身，这一点也是很不容易的。 

三、中国企业的做法之三：大胆创造中国模式

对于这一点，唐•舒尔茨是大为推崇的。他在演讲中说，提出“西方更多注重的是个人，而东方更注重的是整体，是集体的运作，而不是每一个个体”，“很明显，中国人有很多的管理技能，只有中国人知道，中国人了解。因为中国人是不出口管理技能的，我认为在这个方面有很多的机会。你如何去了解那些成功的中国公司，他们是怎么做的。在你的公司、机构和国家内，甚至在全球范围内去分享这些成功的经验。很明显，在今天西方的世界已经不太成功了，中国的模式是不是会比他们更好一些？”(责任编辑：admin)