传统媒体的逆袭：电视行业为何迎来黄金时代(2)

就目前而言，任何拥有智能手机的人都能录制视频，然后把视频上传到网上；但随着影院质量摄影机价格的大幅下跌，高质量的视频制作对普通的业余爱好者来说也已经不是遥不可及的东西。这就打造了一个全新的生态系统，能让这个系统中的“玩家”们制作和分发各种视频内容，争夺广告和订阅收入。

YouTube：YouTube很可能算是最无所不在的新平台。虽然这个网站是因为猫咪视频和其他恶作剧视频才变得出名的，但现在已经进化成了高质量视频内容的分发渠道，而且具有令人惊异的效率。YouTube之所以能取得成功，秘诀之一是其开放式战略。在YouTube的视频中，很大一部分是嵌入式的，用户是在其他网站上观看这些视频；但与此同时，YouTube也投资建立了自己的工作室，并鼓励MakerStudios、Fullscreen和Vuguru等新兴的在线视频公司制作视频内容，对其开出了很优惠的条件。

对广告主来说，YouTube也已经变成了一个肥沃的平台；在这个平台上，广告主可以创造自己的频道和网络，为消费者提供节目，比如说家得宝的视频指南，或是欧莱雅专用美容产品频道站点Destination Beauty上的美容秘诀，又或是服装生产商Quicksilver提供的够酷的冲浪视频。

Bite Size Networks：硅谷资深人士罗恩•布鲁姆（RonBloom）认为，他可以开发一个专门提供专业内容的网站，与YouTube争夺用户。他创建了一家名为BitesizeNetworks的公司，每个月都会制作数以百计的“快餐式”小视频。虽然这看起来有点像是堂吉诃德式的想法，但事情的发展却令布鲁姆感到开心。

自2006年创办这家公司并对其投资4000万美元（其中大多数都是布鲁姆自己出资）以来，该公司已经取得了四年盈利的佳绩，每年的增长率达到了30%到50%，今年有望实现接近1亿美元的营收。最近布鲁姆甚至还在好莱坞星光大道那里建起了一个作品展示演播室，其风格与NBC著名的《今天》（Today）节目很相似。

亚马逊：亚马逊的“亚马逊工作室”（Amazon Studios）很可能是最具创新性的新模式，这个工作室采用“众包”的模式向用户征集各种脚本和视频材料。然后再用专业的手段将其制作成视频内容，这种模式看起来颇有前途。最近“亚马逊工作室”已经宣布推出14个试播节目，其中包括约翰•古德曼（JohnGoodman）主演的喜剧片《Alpha House》等。

真正令人感兴趣的事情是，亚马逊看起来并没有制定任何重大的计划来出售广告，甚至也没有要求用户付费订阅无广告版的视频，而是将会允许普通的Prime服务用户收看原创节目。“亚马逊工作室”的特别之处在于，亚马逊能将其作为一种内容营销方式，来出售图书、电子产品和日用品。

并非只有亚马逊在这样做。微软最近也建立了XboxInteractive工作室，将制作旨在完全利用Kinect互动特性的内容；英特尔也已经宣布与好莱坞明星艾什顿•库奇（AshtonKutcher）达成合作关系。跟亚马逊一样，这两家公司所追求的也并非出售广告，甚至也并非销售内容，而是吸引消费者采用它们的技术平台。

这种模式可能具有极大的破坏性。在以前，电视网络唯一需要做的事情就是与其他电视网络展开竞争，说服那些顶级的人才为其制作内容；然后，HBO等收费频道抬高了门槛。而在几年以后，电视网络获取高质量内容的能力可能会取决于与以往完全不同的一些业务的盈利能力，如图书和视频游戏等。

突破性媒体模式

据我所知，对于许多市场和环境下的媒体业务运营而言，商业模式都并非一成不变的。有些东西经常会被视为具体的原则，但经常都只不过是顺应时代、地域和事件而变的东西罢了。

在电视的早期发展阶段，广告主制作了大量内容（这也就是“肥皂剧”一词的由来）；后来，随着广告市场变得更加稳定和具备可预见性，电视网络逐渐有了自己筹资制作节目的信心。然后，有线电视开始通过出售收费订阅内容来获得收入，从而令走出广告市场成为了可能。而在今天，数字技术已经再次改变了电视经济。制作资源正在“民主化”，再加上内容分发和众包（还有众筹）已经接近于零成本，意味着视频内容的供应量正在爆炸式增长。而在另一方面，多显示屏环境正有助于保持强劲的消费者需求。

随着显示屏数量的进一步增加、制作资源的进一步民主化以及内容分发成本的进一步零阻力化，我们很可能会看到一大批新的媒体商业模式浮出水面，这些模式会彼此混合在一起，然后进行重新组合。(责任编辑：韩杰)