城市台如何面对新媒体挑战(2)

在新媒体时代，传统媒体的话语权受到了前所未有的挑战。作为党和人民的“喉舌”，广播电视媒体要做到继续把握面对大众的话语权。在新技术带来的互联网虚拟空间以及现实社会中，如何以“润物细无声”的方式引导舆论方向，已经成为新的课题。从媒体特点来看，广播电视的话语权处于弱势，为什么呢？因为广播电视的节目是在“有限的时间”里传播，一天播满也就24小时，没有一分一秒的外延余地；而新媒体具有得天独后的优越条件，网络不但具有无限的空间，而且具有无限的时间，什么时间都可以上传和下载，节目和视频想什么时候看就什么时候看，可谓具有“无限传播”的话语权。难怪有人形容，电视和网络就好比“一只关在笼子里的鸟和一只放飞蓝天中的鸟在比飞远和飞高”！

当然，新媒体给城市台带来的危机比给中央台和省级台要多得多。上述三点是起决定性制约作用的主要方面。

艰难独立行走的城市台在努力探索生存发展之路，笔者认为可以从以下几个方面入手应对新媒体带来的危机和挑战。

对　策

1.争取宏观政策和外部环境的支持

主要是争取国家政策在宏观上对城市台既有宣传事业上的支持，也有产业经营发展上的扶持，特别是有与行业资源整合利用优势相匹配的政策。城市台既要为当地党委政府搞好宣传，也要考虑经营上的自收自支问题，在保证导向的前提下要考虑电视台的经营、创收和发展，不能顾此失彼；在频道资源上适当放开，总局在宣传和广告上进行监管，支持城市台利用频道资源拓展业务。

2.通过内部精细管理促进产业化

管理不能是一句空话，管理人才和管理部门要配备齐全，宣传管理、人事管理、节目研发管理、媒体资产管理、设备技术管理、考评机制管理等等，都不能忽视，要尽快付诸实施。通过管理拓展产业发展，重点解决重节目生产、轻节目营销，重广告经营、轻产业开发，重传统媒体、轻新兴媒体的陈腐观念，要在IPTV、网络电视、地面无线数字电视、楼宇电视、公交移动电视、户外LED等新媒体上实现重点突破。着力完善广电产业体系，加快市场化进程。

3.强身健体，大胆创新

城市台机制不活、体制不顺、地位不明、多头管理的问题，一时很难彻底解决。抛开国家政策环境，我们要研究自己所能做到的，发挥广电媒体的宣传“喉舌”功能、社会功能和服务功能，坚持社会效益优化、广告主业为主、新闻和影视频道立台、本土化品牌节目撑台的路子。还要更新观念、激活机制、理顺体制、增强危机意识。要提高队伍的整体素质，舍得本钱，培养人才，孕育生机，厚积薄发。在设备、人才、策划、市场推广上给力，逐步锻造硬功夫，适应在新媒体平台上接受受众的选择。

加快人事制度改革和收入分配机制改革，要在完善原来薪酬体系的同时，逐步以市场薪酬体系代替目前城市台普遍存在的身份薪酬体系。可以尝试对具有公益属性的事业部分，实行档案身份，推行岗位绩效工资；对经营性产业部分，推行新型的企业制度和分配制度。

诚然，束缚城市台发展的因素虽然还有很多，但新媒体的挑战和竞争已经客观地摆在了城市台发展的面前。城市台要顺应发展趋势，正确把握机遇，整合现有资源，应对严峻挑战，不断创新机制和体制，为城市台新一轮发展奠定坚实基础。

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