在新媒体的冲击下，电视未来的八大转型

尽管越来越多的用户通过互联网在PC上、手机和PAD上收看网络视频，但是传统的有线电视看起来并没有受到很大影响。美国人每天收看电视的时长接近5个小时，收看互联网在线视频的时长只有1个小时，有线电视也还是中国人看电视的主流，看起来传统电视仍旧是电视的主流，互联网在线视频仅仅是补充的小角色。从市场规模上来看，美国传统电视的市场规模超过2000亿美元/年，在线视频只有100多亿美元，2013年中国传统电视市场创收达到3183亿元，商业视频网站市场规模只有128亿元，相比传统电视，视频新媒体的地位和受众还是不可同日而语。

然而，传统电视媒体和视频新媒体此消彼长的态势却非常明显。2013年国内电视台的广告收入达到了巅峰1302亿元，仅比2012年增长2.52%，收入增幅大幅下降了11个百分点，电视广告开始出现增长停滞的趋势，而互联网在线视频的市场规模仍旧保持高速增长，2013年国内商业视频网站增长率达到42%。

美国也呈现出相似的此消彼长趋势，2009年以来美国有线电视用户保持稳定地流失，目前为止已经流失了200万以上用户，根据尼尔森的数据有500万美国家庭已经彻底放弃有线电视或卫星电视服务。而在线视频服务服务提供商Netflix和Hulu保持着快速的增长，2013年Hulu的付费服务Hulu Plus用户从300万增长到了500万，Netflix的用户从3036万增长到4143万。

国内电视台广告收入增长的停滞、美国有线电视用户的流失让传统电视终于着急了。2014年2月美国最大的有线电视运营商Comcast并购了第二大有线运营商Time Warner Cable，共同面对有线电视行业的衰落趋势；国内电视台们终于开始正视互联网视频的冲击，黎瑞刚回归上海文广担起了上海广电转型的重任，湖南广电、浙江广电则大幅提升新媒体预算，央视也开始了提升新媒体发展速度的步伐，将央视网收回直管。可以预见，2014年将是传统电视台开始高度重视新媒体发展的一年。

然而，国内商业视频网站经过近十年的资本操作、烧钱游戏、内容哄抬、版权缠讼、商业运营以及技术、资本和人才的积累，在大浪淘沙过程中商业视频网站绝大部分已经死去，剩下的优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频、乐视网等巨头们无不具备十八般武艺。全国各地电视台之前创办的20家网络广播电视台毫无竞争力，电视台如何凭借自身的资源快速赶上商业视频网站，面临极大的挑战。笔者认为，电视台要赶上互联网视频，在经营理念上要充分理解以下八个转变：

一是把电视频道转变为产品，也就是转变为视频APP。类似于移动互联网的各种APP，以用户为中心，不断迭代，不断完善，完善UI、UE设计，提供最好的用户体验，积聚最大量的用户群体，在规模用户的基础上方可以实现商业运营。

二是把电视观众转变为用户。传统电视台的基本商业模式是广告，只要节目有一定的收视率就一定有广告收入。但是电视台完全不掌握自己的观众是谁，在哪里，有什么喜好。通过视频APP产品的建立完整的用户体系，掌握用户的收视行为、习惯、偏好、个人信息等资料，为用户提供个性化节目体验的同时为精准广告、在线交易等商业模式提供了空间。

三是把传播转型为运营。互联网消除了信息不对称、信息碎片化，电视台传播的功能和优势不复存在，运营产品、运营用户、运营商业成为电视台转型的必须。

四是把渠道转变为平台。传统电视台把节目制作播出后，有线电视网络、卫星电视网络以及地面电视网络等渠道负责将节目传输给观众，电视台在转型中必须有互联网电视的技术平台，在互联网视频平台上直接完成节目的播出传输，而这个技术平台需要巨大的技术和资本投入。

五是从客厅转型为移动。传统的收视场景是一家人在客厅里一起看电视，这个情形正在成为历史。视频的无处不在、无时不在成为新的收看方式，视频的跨屏传输、多屏分发，无线宽带网的泛在化，移动化将是视频消费的必须组成部分。

六是从孤立到社交。在互联网社交网络、移动互联网社交网络覆盖了绝大多数人群，视频的社交化分享、发现、评论等成为必然，视频产品必须具备社交功能，实现电视的社交化。

七是终端从功能转向智能。和功能手机一样，传统的电视接收机慢慢退出历史舞台，电视的收视终端将全面智能化，包括智能电视机、智能机顶盒、游戏机、蓝光播放机、TV Dongle、PC、PAD、智能手机等都将成为视频收视终端。不同操作系统、不同尺寸屏幕的各种终端将是电视台转型必须面对的。

八是传输渠道从专网变为公共互联网。以往的电视传输渠道，包括地面网络、有线网络、卫星网络等都是传输电视节目的专门网络，随着宽带网络的快速提升，电视专网将会完成使命，慢慢退出历史舞台，宽带互联网最终将成为视频的唯一传输渠道。