缜密推进两个全覆盖 激情演绎跨越式发展(3)

三、坚持多措并举，规范市场环境建设

在充分研究有关政策法规的基础上，经过全力争取，他们将广电网络设施建设挤进了孝感市住房与建设规划审批范围，并获得了审批权；在湖北省首开先河将电信违规开展IPTV告上法庭，并赢得了胜诉；主导建立了多部门联合治理违规贩卖、使用地面卫星接收设施工作机制；率先开展了自建弱电管网，抢抓布网先机。积极推进弱电管网租赁服务，开拓经营领域。这些举措不仅为“村村通”工程和数字电视建设的顺利推进提供了保障，而且大大阻滞了IPTV进展和违规地面卫星接收设施的漫延。

四、坚持以建设卓越团队为载体，全力推进同心同向向全域覆盖、全程双向、全网数字的目标不断前进

文化是理想、是精神、是灵魂，是一个团队不断前进的源动力。

1、坚持推进制度文化建设。坚持科学设计制度，贴近实际完善制度和用制度管人管事，使孝感广电网络形成了领导垂范、中层率先、职工自觉执行各项规章制度的良好制度文化，形成了制度明，人心顺，心气齐，干劲足的风清气正发展氛围。

以全网技术骨干组成的技术委员会为基础，采取民主评标、议标、招标，采取对所有的相关设备厂商开放式招标，使最为敏感的设备器材进出，全部实现了在阳光下运行。并达成了设备厂家为我设计、为我服务、为我垫资，以及线缆、机顶盒等大宗设备自由付款等一系列成果。有力地促进了“村村通”工程建设和数字电视整体平移工作的圆满完成。

人员管理半军事化、责任管理项目化、任务管理网格化，使“大家的任务变成了我的任务”，使全网的战斗力实现了倍增。

近年来，制度的力量在孝感广电网络得到了空前的体现。通过建立健全运营成本核算制度、新上项目论证制度、工程建设第三方验收制度、各项收支定期通报制度等一系列规章制度，规范各项工作管理。通过修订完善了议事制度、民主生活会制度，规范各项决策行为。使各项工作形成了体系化、制度化，使协调环节得到了减少，工作效率得到了全面提高。

2、坚持持之以恒推进尊重人材、尊重干事文化建设。通过自办讲坛，贴近人员思想动态、贴近发展形势、贴近实际工作，让干部职工互相学习，学以至用、学而思进；通过自办《网络动态》及时总结经验，鼓舞典型，激励落后；通过鼓励学习，对学有所成、干有所成给予精神和物质奖励，促进了全网干部职工入万家门，了万家情，促进了激情奉献建网络，真情服务进万家，促进了众志成城抓覆盖、抓升级、抓品牌建设。

3、坚持以一网溶天下的豪迈理想推进发展文化建设。始终把树立责任意识、竞争意识、危机意识，贯穿于各项改革、各类方案、各种会议要求之中；始终把提升全网发展意识，树立强大发展气场，贯穿于各项工作要求之中；始终把发展理念，转变成实际行动，贯穿于项目落实之中。连续5年以平均每年投入1000元万的资金，推进“村村通”、“户户通”工程建设；多方筹措资金7000万元，推进全程全网数字化建设。高水平规划、大手笔投入、严要求建设，使孝感广电网络促发展、抓发展的思想和行动已呈不可阻挡之势。

事业激励人，发展鼓舞人，建设万条连系用户线路，服务万家收视质量 ，“忠诚、责任、激情”已经成为了孝感广电网络新的精神。