传统电视台转型的路径(2)

二、传统电视台如何转型

1.定位转型。电视台要在新的媒介环境中重新考察自身的定位，不能仅仅把自己定位成一个制作、播出机构，要转型为“以内容生产、集成和服务为最主要业务”的机构。电视台经营的核心是内容和渠道，要把握好内容的生产，重视渠道的开拓。电视台长期以来积累了优质的内容资源，要在多平台、多渠道中去使用和创造价值。

2.内容转型。电视台是视频内容最大的生产者。在新的媒体格局下，电视台特别是省级电视台应在影视剧、娱乐节目和纪录片上发力，把自己的优势做大做强。

3.传播平台扩张。电视在平台战略上，要走全媒体之路，尽量使自己的内容全方位覆盖，保证内容多介质、全方位传播。在电视内容传播渠道的扩张上，通常采取两种方法，一是依靠自家的网络电视台、手持电视、移动电视等。这是目前许多电视台正在操作的，但是，目前电视台自办的网络电视台、网站大都还停留在视频分享、直播业务上，缺少商业网站经营的理念，缺少用新媒体手段实现的互动，也缺少节目持续增值的举措。电视台应该将所辖的网站、网络电视台尽快进行公司化改造，通过战略合作等方式做大做强，这样，网台融合才能提升电视台的传播力和影响力。二是和具有一定影响力的网站合作。央视与新浪、暴风影音、悠视网、沸点网、PPLIVE等签订了合作播放协议，央视提供节目内容，和各网站进行利润分成。央视网络总经理郑加强说：“我们专注于做内容，做内容就需要渠道来卖，渠道越多，收益就越多。”

4.业务流程改造。电视媒体之间的竞争已经从过去的单一节目、单一产品的竞争发展到全媒体和全产业链的竞争。国内一些电视台也已经开始了全媒体的布局，特别是一些即将搬入新大楼的电视台，也在利用搬迁的机会重新打造内部的组织结构，进行业务流程的再造。传统的机构让电视台的资源利用率越降越低，成本越耗越高，竞争力越来越差。改造后的业务架构应该是这样的：

广播电视台

业务流程改造后的电视台，将突出电视台的三大重点：内容生产、渠道开拓、整体营销。新的架构有助于应对新的市场需求，开发更多的服务，真正实现资源的整合和共享。

在三网融合的大环境下，电视媒体与网络视频最终将走向融合。在融合的过程中，势力和利益的博弈在所难免。电视界人感叹电视在很短的时间内就从朝阳变成夕阳，担心被新媒体取代。笔者认为，电视和新媒体不是谁吃掉谁的问题，而是谁能利用各种手段更接近受众的问题，博弈的结果是各自力量的消长。在全媒体的时代里，传统媒体和新媒体的界限将越来越模糊，网络会自制综艺节目和电视剧，电视台也可以针对网络视频制作节目，大家其实是站在同一起跑线上，谁将胜出取决于谁离受众更近，谁更快。