优朋普乐CEO邵以丁：三网融合重在应用普及 惠及百姓(3)

还有电信运营商，原来他们也是要不断的宽带提速，但是提速的话运营商也很发愁，用户说我1M带宽，看看图片、聊聊天、，发发邮件足够了，为什么提到4M，8M，钱要交得多，动力不充分，运营商有大量基础网络的建设，他们也需要拉动他们的业务。

最后一个环节，硬件的终端厂商，他们的积极性也会起来。单纯从互联网电视三网融合当中这一个产品来看，就有5个独立的部分，而这5个独立的部分原来大家彼此之间很难有业务的交集在一起，现在有了。如果让它们彼此之间的体系，我们5个人今天你找他谈，明天他找我谈，后天我们两个想起来跟你谈，永远没有这种很有机合理的组织穿插在一起。真正形成一个游戏规则，5个人一站，接力棒怎么给，我们5个人用什么样的规则，到最终到用户那块屏幕，因为我们5个环节组织得非常好，所以我们整个可以提供给用户非常多的内容，非常好的体验，非常好的价格，支付也非常简单。

所以我觉得从三网融合体系上就拿这一个举例的话，事实上是执行层面上大家需要更多的开放，包容，真正能够彼此去换位思考，事实上一个不可回避的例子，或者说这是一个事实，谁想把基于三网融合下的服务做好，一家公司或者一个行业是绝对做不好的，其实真正按我们讲，在考验的所有这个产业链上的每一个环节，大家所谓联合程度有多好，共赢的心态有多好。如果5个人他总想你赚用多了，我赚少了，没有给用户提供服务之前自己开始打架了，这样就做不好。我们公司扮演一个融合相对灵活的作用，内容我们可以去集成，技术平台一看这个体系里面没有，缺少，我们自己可以研发出来。网络支撑这一块，运营商，因为优朋普乐和电信运营商做了那么多年B2B的业务，我们很了解他们的需求，我们会把很多好的内容、技术平台、，基础网络支撑，结合成整体方案。我们再去跟硬件终端厂商，电视机厂商，告诉他从芯片的角度上我们应该怎么融合，怎么适配，再把这些完成之后，我们还要说服每一位，我们应该要让广电传媒的播控平台对所有内容进行安全的可管可控，我们事实上扮演了，我们的更像一个组织者，去组织大家已有的资源，自己去完成原来不具备的资源，这更像是优朋普乐现在的角色。

因此在三网融合当中互联网电视的产品，这也是优朋普乐经营发展的战略重心，也是拿我们这样一个案例回答你刚才这个问题，三网融合一个是大家的心态，是不是可以真正开放包容，因为现在任何一个行业的发展都是需要开放的，因为每一个人的优势都很突出，但是每一个人的不足也一样突出，是需要相互开放融合的。

打击互联网电视盗版 老百姓受益三网融合

主持人：现在大家都是把党和人民的利益放在第一位，大家都是把最终用户利益放在首位，三网融合就会更好的走下去。我们看到这个游戏规则，我们作为中间的穿插者完成全交接，所以我们才成立优朋普乐?

邵以丁：对，我们觉得我们更像一个枢纽和桥梁，我们还扮演了部分桥梁的施工者，某每一段空缺谁都不适合完成的，需要优朋普乐，比如基于互联网电视的高清，而且我们必须保证，和IPTV不太一样，我们不希望用户用我们的服务的时候马上把家里的带宽进行改造。我们技术系统在2M的带宽之下，我们用1.26M传输高清的效果，而且非常稳定，像这种缺失我们就把它弥补好，因为我们更像一个桥梁和的枢纽的角色，或者说在2008年年底，2009年年初的时候，我们公司对视频行业有一个预案，最后基本结论就是这样。客观来说，从优朋普乐的角度，我们至少没有看到基于PC纯视频的领域应该如何在未来的，当时2008年我们说在未来2-3年，以我们公司的基础能够去把它变成一个非常健康的商业状况，我们风险投入和不确定性都很多，所以我们在2008年年底，2009年年初我们做出了对公司最重要的战略决定，在PC这块屏幕上做好、做大、做强B2BC的服务，向电信运营商提供平台构建、运营、做好内容提供，也还是蛮欣慰的，公司成立5年了，这个领域我们的排名稳居第一，无论是市场份额还是收入规模。事实证明我们这一块还是对的，但是它的成长性并不是非常高速成长的，是很稳健的运营，所以我们在想B2C的领域，当时我们也算是赌了，更多像是赌，电视机这块屏幕一定会和互联网相连吗，不可能不连，连了之后，那个时候风险蛮大的，国家的监管政策还没有出台，不知道会怎么样。(责任编辑：admin)