三网融合下有线运营商的组织架构新局（执行篇）(3)

那么三网融合追求的目标，即“创新性融合业务”又是什么概念呢？

这里我们要先梳理一下，作为网络科技企业应知道的一些IT行业的概念。

 

上述图主要表达：

无论电信运营商、广电有线运营商还是百度、腾讯等，我们都属于IT服务行业的分支，共同点就是面向用户提供服务。

最特殊的是互联网行业，它既可以单独创造出各种新公司、新模式，又可以把所有传统行业拉入这个领域，因为互联网就是一个工具。

“云”是未来所有面向大众服务的终点，内容将跨平台、跨终端、跨行业。对有线网络公司说，用户看电视即可以用手机，也可以用宽带，只要有性价比，就没有必要使用HFC的线路；用户的电视机可以接数字电视机顶盒、也可以接IPTV机顶盒、也可以直接连宽带；用户电视机也可以不主要用于看电视，而用于看网页、玩游戏、视频聊天等等。因为这一切，都是因为“云”服务带来的结果。

电信运营商是最早一批进入互联网领域的公司，早期的信息港、热线、网络黄页、网站建设和托管等，都是他们提供的服务，当初在这些领域他们已经赚得盆满钵满。而当时大部分广电有线网络公司还尚未建制。如今的电信运营商已经高高地搭起了移动互联网的台，不仅有3G网络当台柱，更有智能机低价普及所带来的好戏连台。以至于本当在IPTV领域（电视互联网）更进一步，也由于移动互联网发展实在太快，应接不暇，所以电信运营商才分流了精力。

电视互联网作为互联网行业必然的一个分支方向，它的地位应该不低于移动互联网，也必将获得重大的机遇，这一点也是我们广电行业推“三网融合”的价值所在。电视机，最终只是展现各种内容的一个终端，是为互联网服务的一个终端。我们本应做好的是为电视推出各种新内容、新应用、新服务，让机顶盒成为我们提供服务的工具，但我们却把工具的普及化当成了目的，把本应提供的内容应用当成了附属品，成了整转所需的噱头。因此可以注定，如果我们还继续大规模普及嵌入式机顶盒，而不及时完善内容建设的话，或许将导致全面失败。

解决当前行业困惑的根源，找到“创新型融合业务”的出发点，唯一的信念就是要坚定内容第一，要把电视机也好、机顶盒也好、双向网络也好这些硬件概念去壳，他们只是提供网络服务的工具。因此，我们的战场亦将不止于电视机，而要勇于把我们特色的平台服务延伸至PC战场、手机战场。这个逻辑在于：用户关注的是内容的体验而不是硬件。

那么“有线网络公司”到底是谁？公司的定义是什么？

新定义：有线网络公司是指，通过运营网络（包括自建网络、合用网络、租用网络等各种形式），向用户提供电视节目传输服务、互联网接入服务；充分结合电视媒体的特色，制作和引入各类新业务内容，提供跨网络服务的运营商。

在新定义上，有线网络公司的定位需要实现去“有线”化，并不是说我们的有线网络不要了，而是说需要转型做内容的制作、引进和经营。我们既然是运营商，放着互联网大把业务不做，独独去做用户ARPU值只有10-25元/月，利润并不高的业务，这并不符合“网络公司”的定位。我们放眼看互联网，很多游戏的活跃用户ARPU值要冲刺200元/月了，三大电信运营商也都在60元/月以上，招聘网站、房产网站、视频网站、分类信息网站、旅游订票网站、社交网站等各类网站也都创造了良好的收益。我们要做的只有一点，那就是引入运营。

那么来自IT领域的哪些“创新型融合业务”适合引入呢？前文也提到过很多领导一提“互联网”就头疼。(责任编辑：融合网)