三网融合背景下的媒体趋势分析(5)

3、劣势

（1）体制劣势。2011年1月11日至12日举行的全国广播影视工作会议上，广电总局新任新闻发言人吴保安在总结2010年展望2011年时，态度强硬地强调，电台、电视台在改革中，“不允许搞跨地区整合，不允许搞整体上市，不允许搞频道频率公司化、企业化经营”。吴保安同时强调，电台、电视台作为党的重要新闻媒体和宣传思想文化阵地，必须坚持事业体制，坚持喉舌和公益性质，坚持以宣传为中心。广电总局的新表态将广电改革从“制播分离、转企改制”方向全面回调，过去20多年来，广电行业便一直走着这样一条时而向左、时而向右的摇摆之路，这使得整个广电产业发展远远滞后电信业，更严重桎梏了广播电视内容的创新与成长。

（2）技术相对落后。广电总局一直致力于发展NGB专网，准备建成之后再谈三网融合，从技术角度来看，NGB专网是不符合三网融合需求的，三网融合的基础是互联网。

（3）全国尚未建成一张统一有线电视网络。我国广电业采取的是四级管理体制，在这种体制下，广电网络条块分割良莠不齐，从行政上分属各地方政府，要从物理上和行政上连成一张网，并且完成升级改造，这将是一场耗时耗力且花费巨大的过程。

（4）市场化能力弱。广电业实施上是条块分割下的垄断行业，竞争较弱，在这种情况下，广电企业的市场化能力弱也就是必然之势。

（5）尚未建立起现代企业制度。

（三）网络业的现状及其核心竞争力

1、规模较大，利润率高

根据新浪、搜狐、网易、腾讯以及百度的年报资料显示，网络媒体的规模已经较大，尤其值得指出的是，网络媒体的利润率较高。

2、技术基础好

一方面，网络媒体企业基本上都是高技术公司起家，另一方面，三网融合的基础是互联网，未来必将是电信和广电的业务都融入互联网。

3、市场化能力强

我国的网络媒体企业自诞生之日起，就是在残酷的市场竞争中摸爬滚打，我国的网络企业经过十几年的残酷市场竞争，市场化能力强，竞争力强。可以说，无论是和广电企业相比，还是和电信企业相比，其市场化能力都更强。

4、建立了现代企业制度

网络媒体企业从成立之初就建立了现代企业制度，并多在美国等地上市，打通了直接融资通道，成为了真正的市场主体。

5、建立了丰富的内容源

网络媒体企业实质上已经积累了大量的内容源，不仅有文字，还有大量的视频源，而且其完全可以绕过广电企业对内容的控制。综上所述，我们可以从规模实力、市场化能力、是否建立起现代企业制度、内容源、技术能力、基础网络建设等几个方面进行分析。

四、结论

从信息服务业、三网融合的发展趋势以及电信业、广电业和网络媒体业的核心竞争力来看，网络媒体业不仅已经建立起了丰富的内容源，而且技术上最为先进，此外，在企业制度等方面也都走在最前列，可以说网络媒体业在三网融合中将获得最大的利益，而且尤其值得指出的是，电信业和广电业之间的博弈越激烈，博弈的时间越长，将给网络媒体业更长的机遇期！当然，这次三网融合实质上只是国务院采用行政手段就事论事解决了电信和广电的相互进入问题，而且这只是权宜之计，以后可能还会出现更多新问题。导致这些问题的根源在于我国的监管体制，即电信、广电、传媒业分而治之的条块分割管理体制，因此，要从根源上解决制约三网融合的问题，就必须调整相互分割的管理体制。