广电三网融合攻略(3)

我们要做建立自身主导的数字娱乐产业平台这种平台性的东西，在三网融合范围内逐渐扩展开来，各地都是分散的主体，各地还是要有强有力的竞争主体，不能说把所有广电企业变成很强有力的竞争者，但我们觉得一定要有越来越多的强有力市场竞争者去作为，体现自身竞争影响力一些，有些地方广电行业还是要审慎进入，不要认为什么东西都有价值，我们要明确战略，有些事情要做加法，有些事情要减法。

“地利”，在相关政策管卡有有利的条件，但不利的方面产业环境、产业链支撑非常不足，终端接入不足，我们对用户的影响力非常低。“地利”，首先要做全国范围内的资源整合，不是说我们一下就要全国一体，从人事物一下全国一体，但我们做资源、跨地域整合，跨区域人力资源整合，有线网络和内容提供商的整合都非常有必要去做的。具体来说，我们做全国内容共享中心，全国性的结算中心，跨地域的终端采购，大家协同采购都是非常必要的。产业方向改变我们的双向网络，让我们的网络越来越智能化，重视和扶持网络。终端上要有重视合作伙伴，扶持相关的合作伙伴，加快制定标准的统一，对CMMB来说一定要加快终端泛在化的布局，手机终端、用户移动终端都要去布局。用户非常重要，从产业链角度一定要把握我们的服务体系，慢慢重视这个服务体系，不要说几百个城市，每个城市有一个服务网点，但我们要从50、60家做起，让用户知道我们，让用户通过渠道获得我们的信息，派相关人员做讲解，有明确的套餐支持它。

“人和”，这是面临最巨大的问题，我们看到的都是不利条件，不管是与广电的人和还是与合作伙伴的人和，还是竞争合作对象之前也面临很多的问题，我把广电内部的“人和”放在第一位，在座各位都是专家，我不多说，广电在传统分配上，体制有点问题。与合作伙伴，如果发展路线不清晰，公开性不足，透明度不足，就对合作伙伴形成打击，降低合作伙伴的详细。与竞合对象方面，如果过于依靠政策压制，缺乏开放性空间，至少我们应该有一个姿态，单方面有一个开放的心态和胸怀是必要的。从整个信息大的格局去考虑相关关系处理好，有些东西不是压制的过程。

有利条件，传统广电行业和政府相关机构交流方面比较深入，但某种意义上说问题也在发生转变，2009年底到现在，相关电信运营商在整个信息化，特别是政府信息化的战略部署，与各地省政府都签订了一两个协议就投几十亿、几百亿甚至几千亿信息战略合作框架，用金钱换取合作。广电行业具有有利条件，但现在也在发生变化，所以我们也要加快我们相关的工作。

我们认为台网真的要紧密协作，从美国有线电视发展来看，它做的就是台网联动的事儿，有线网络和内容结合非常紧密。去年美国最大的有线网络公司Comcast收购了一家做电视内容的企业，具体竞争层面扯不清楚的话，美国人最喜欢干的是用钱把它买下来。中国可以换一个思维做，就是做台网联动。我们一定要加强我们内部意识的灌输，一定要改变我们整个体制，认清信息化，整个行业和文化产业的格局，必要的时候做一些相关必要的培训，对我们的管理层和中层做必要的培训，接受相关市场化、信息的思维。包括广电行业还要拥抱互联网，对互联网要了解、认知和把握，我们需要在认识方面去调整。

在规范、标准、模式要做好人，好的东西要尽量在行业里推广，不要互相瞧不起，好的东西总是好的。从整个政府层面上，从大的文化产业，和谐社会角度出发，比如我们做一些家庭和谐、社区和谐的工作，广电企业如果通过自己的努力，自己的网络，自己的工作使家庭和谐，不仅能得到政府，也能得到其它更多社会资源的支持。

天时不如地利，地利不如人和，我们一定要搞清楚，哪些先做，哪些后做，哪些是第一步要做的?我们要由内到外，自上而下，企业内部要有一些改革，在认识、管理、做法上改变它，把企业做法改变它，提高企业的竞争能力以及士气。(责任编辑：融合网)