广电三网融合攻略(2)

因为三网融合政策迟迟不能落地，电信运营商在信息化工作做了很多战略部署，它的着眼点在整个信息化领域，未来媒体角度它肯定是全媒体的竞争，全业务的竞争。这是我们对广电三网融合环境整体观察，从政策、技术、用户做了简单的回顾。

广电行业面临的具体情况

有线运营商在中间，后面是一个电视台，前面是用户，有线网络作为广电行业数字电视主要的承载主体，它实际上处于网络分离，各自为政的局面，国家网络公司目前还没有挂牌，担心最大的挑战是来自于互联网视频、IPTV的挑战，以及互联网视频网站的冲击。从用户角度来看，用户在信息泛在发展趋势之下，用户需求和用户消费心理需要从其它终端获得视频和服务，网络对用户这边的影响也在慢慢削弱，CMMB互联网电视和卫星直播存在潜在的冲击，新进入者影响力还没有直接划分，网络视频已经非常明显，卫星直播未来的影响力还有待我们去考量。台网关系，从上游情况来看，原来电视台、彩电厂商是很紧密的东西，现在日渐走向分裂。行业资源缺少整合行的对接，包括设备商上，技术互相不统一，包括我们缺乏自主的可靠本土厂商战略合作伙伴。

有线网络用户最新的数据，今年1月份已经超出了9000万，同时也会看网络视频，网络视频对它的冲击是很明显的，网络视频上，具体会分为IPTV和互联网电视用户，这个业务链已经非常显著。IPTV去年是800按左右，今年年底预计会超过1200万。CMMB、卫星直播和地面相关冲击，他们潜在的影响也是很明显的，特别是卫星直播用户，目前据说有5000万左右的地下用户，按照国家的相关政策，卫星上会有国家相关政策的影响，它的影响力也非常值得我们关注和考评。

商业模式战略

整个形态发生了变化，从产业链关系到商业模式，原来商业模式更多追求的是规模经济、网络经济，而在Web2.0互联网冲击下讲的是体验经济和影响力经济。在这种模式之下，对相关的服务商来说，首先要提供很好的业务吸引用户，让用户有一个体验，让用户使用之后觉得非常好，愿意付费，和原来的模式不一样，原来很简单，开展网站计费，没有其它的工作可以做，现在它的商业模式和产业链发生了巨大的变化。

传统网络面临艰巨的战略转型的工作，从业务、运营和组织体系，组织体系要做整合，总区县整合到全国性应用去过渡，战略转型非常复杂，这对我们任何地方有线网络公司都是一个巨大的挑战。我们怎么重新思维和未来的构架?我们中国互联也提出我们的自己建议，终端、应用方面我们已经谈的很清楚，但在战略上我们要进行澄清，哪些要优先考虑，要明确先后关系。原来三网融合下，破除了行业边界，导致阶段性混沌，会有很多不确定性，对我们整个行业来说是一个Crisis的东西，用传统思路很难做游侠的梳理。

我们借鉴传统的资源对行业进行了重新的树立，从天时、人和、地利大的角度做了梳理，大的战略思路做了界定。比如天时，三网融合是相关产业和市场发展进程与所处阶段或产品的声明周期，包括三网融合相关监管政策时间节点。地利，我们认为包括与市场区域分布相关的特征，客户界面(产业链位置)与客户的情况，在监管部门所处的位置。人和，就是与“人”有关的意识、能动性、认知和接受水平以及行业“士气”等影响因素。从传统行业我们做新的界定。

做了这样的战略澄清之后，很多方面都很明确。“天时”，有利的地方是，信息已经成为不可或缺的一部分，广电既然在做文化的部分，数字内容肯定会占据一个很重要的位置，这个战略地位长远来看是不会丢的，是我们一个明确的定位。互联网版权我们也得到了改善，但互联网视频门槛越来越高，这是很明确的，政策管制也给广电留下了宝贵的时间。不利方面也要明确，广电系进入的时机已经比较迟，后面的发展也面临很大的挑战。(责任编辑：融合网)