中兴通讯李伟：关注新机遇 迎接新挑战(2)

当然，从中国来说，全世界来说电视机还是很强势媒体。我们在中国来看所有家庭去看样板房也好，最大的房间，最好的地方一定是作为家庭娱乐中心，客厅一定是家庭娱乐中心。家庭最关键一个电器就是电视，我们认为在中国运营商有很大实力和机会，我们把电视重新作为一个更关键的家庭中心，信息中心来发扬光大。当然我们前面讲了很多挑战和机会，我们做这么一个总结，我们认为整个广电行业面临挑战，第一怎么来提升我们机顶盒的黏这力，为什么消费者喜欢通过电脑去看视频，为什么不愿意通过我电视机去看视频，机顶盒去看视频，怎么增加黏度。

还有我们网络推进NGB网络建设，使之具有和电信运营商竞争能力。在这个里面把广电很强的视频内容，我们的优势怎么转化成我们内容优势，使内容和网络紧耦合，包括信息掌控，包括很多电视台去做调研，还是靠打电话，抽样去做调研。其实我们感觉装上机顶盒有很好的实时数据，了解消费者喜欢看哪些视频，可以做很好市场布局。基于这个，我们作为产业一些理解和想法，我们有一套全面解决方案。我们认为才未来来看，整个三网融合这个竞争和竞合的关系，竞合核心主要是搭建平台来吸引消费者，要吸引消费者到我们电视机这个平台上面。希望我们三个层次上都有很大工作，首先我们从机顶盒来看，消费者现在有更多需求，大家不喜欢每天在电视机旁看电视，我希望在手机上，包括我们NGB可以在家里任何一个地方看电视，要考虑我们智能终端怎么把电视节目慢慢通过其他方式转化，我觉得应该推展双向智能机顶盒，这样才能使我们机顶盒本身黏度大于其他PC，平板电脑。

我们认为我们目前核心优势是电视机在未来很长一段时间内仍然是家庭核心，我们应该利用这个核心优势把整体内容进行转化。第二在网络上，未来不仅仅是单向的单向网络，消费者需要互动，需要更好的带宽，更好的双向网络。我们核心优势在于我们有广播网，未来NGB还是双向网，广播网双向网的优势，这也是我们整个广电网络最大的一个优势。

另外，在这种视频和业务平台来讲，我们认为未来我们要做一个更大的开放式平台，能吸引更多社会力量来丰富我们很多内容，我们有很好的媒体资产，真正能够在电视上放的媒体资产不到5%，可能只有5%的量。大量视频内容，如果我们能看上第三方，让他基于我们内容商去做编制，通过我们广电审核之后再放到网络中去，这样可以把社会更多力量发展起来，我们视频内容会更好。我们有海量内容，海量数据，这两者在没有另外一个机构可以跟我们行业去竞争，同时我们有很好的消费渠道，这也是广电很大优势。

刚才我们盛处长所讲怎么能做好六大基地，把这部分业务做的更好。中兴通讯我们对未来整个广电网络发展提出一个具有自己的成长性的端，管，云架构，希望在我们网络上，终端上，业务平台上综合考虑，在短上考虑有线电视机顶盒，双向机顶盒，可能作为家庭整个数字网络核心有更好的数字体验。管叫网络情况，我们可以更好融合和接入，同时像我们的电视机机顶盒延伸来控制用户怎么做更好的安全管控，同时向云端渗透来做不同业务，不同业务有不同的承载方式来做，做到端到端的运营管理。云是作为可拓展，根据不同业务量，不同平衡，基于云计算业务平台能适应不同业务成长性来做产品的延伸。

我们考虑未来终端，可能要考虑很多层面，包括我从几个角度考虑。从应用层怎么更好跟PC，电视机结合，未来终端还有传感器，摄象头，我们的安防传感器，智能家居进行结合，我在家里有不同信息业务，包括网络互联，网络。在底端是我们接入终端，进行演进等等一些方向。这张图因为版本不太一样，这张图没有显示出来。我们在想智能机顶盒，我们未来每个地方的机顶盒都是不统一，使我们业务开发者没有办法在一个地方开发程序去适配千家网络和不同的终端点。未来如果我们统一一个很好的像我们统一智能机顶盒有各种各样应用可以统一开放，一次开发多次开放。(责任编辑：admin)