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张瑞敏谈互联网时代企业家精神(2)

来源:盒饭财经 作者:何伊凡 责任编辑:方向 发表时间:2017-12-29 11:52 
核心提示:但如你所知,完整走过这四十年,今天依然活跃在一线阵营的公司少之又少。海尔正式创业的1984年,往往被称为公司元年,它与万科、联想、正泰,包括后来衰落,但曾风云一时的健力宝、南德、科龙等都创立于这一年。 在

但如你所知,完整走过这四十年,今天依然活跃在一线阵营的公司少之又少。海尔正式创业的1984年,往往被称为“公司元年”,它与万科、联想、正泰,包括后来衰落,但曾风云一时的健力宝、南德、科龙等都创立于这一年。

在这此方面,张瑞敏显得有些特立独行,他行动力很强,但也是最勤于进行体系性思考的企业家。海尔创业过程,就是创建“企业家价值体系”的过程,他努力让这套体系不断沿革进化,保持与时代同步。

改革开放四十年的宏大叙事,需要呈现在海尔这样公司”反复折腾”的一个个切片中。上一次交流,张瑞敏谈到他对“企业家精神”的理解。在见过了太多企业的兴衰之后,他意识到企业家精神中的悖论:创始人有强大的企业家精神驱动力,往往能冲破一切阻力,把企业做得很大,之后企业就越来越依靠他,但他离开之后怎么办?他看到美国最大的企业如此,日本的家族企业到最后也一样。选谁接班呢?选来选去都不行,因为后继者没有经过同样的磨炼,即便经过了磨炼,适应了这个时代,下一个时代怎么办呢?

这是如同王朝兴衰周期律一样难以破解的命题,张瑞敏自己琢磨,互联网时代的企业家精神,就是能否创造一个不断涌现的“创业家生态圈”。按照他的观点,未来的企业家精神“并不是意味着你本身具有那种精神,而是你可以让所有人都可以拥有这个精神”。

以此为总纲,可以理解海尔变革的核心。我有时会揣测他所追求的人生终极价值是什么?商业上的成功可能对他而言只是通达这个终极价值的工具,实际上,2000年之前他就已获得了这个工具。他如此喜欢“折腾”,把数万人的公司变成全球最大的变革实验室,终极价值很可能是要通过找到能够穿越时空,具有普世性的“企业家精神”,为“所有人”赋能,来破解基业长青的难题。

虽然海尔的战略有效性依然有待验证,但这种思考力本身就是改革开放四十年来最大的财富。

下面是张瑞敏在这次活动上的最新发言,他系统梳理了海尔“从0到1,从1到N,从N再到1”的过程,其中有很多信息增量,他首次披露了很多创业早期的小故事:海尔的创业史比你了解的更丰富,不仅只有不许在工厂随地大小便和砸冰箱。

以下为张瑞敏演讲,盒饭财经进行了删节:

今天是我们创业33周年,刚创业时这里是一个资不抵债濒临倒闭的一个小厂,那时候我只有35岁。发展到现在的程度,我觉得主要是创建了价值体系,而且价值体系不断沿革。其实所有企业都应该有一个价值诉求,到底想干什么。我认为一个企业如果没有为社会贡献价值,这样的企业就不应该存在。但一般企业会把利润当成价值。其实利润是价值的结果,但不代表价值全部。就如同人吃饭是为了活着,但是活着并不仅仅是为了吃饭。有很多企业把它狭义的理解为,我只要有利润就行,更有甚者为了利润不择手段,这显然不行。

另外还有一种情况,就是获得了价值之后从此一成不变,时代在变我也不改变,只是按照曾经获得价值的方式一直延续下去。这就是现在看的像柯达,摩托罗拉,诺基亚等。跟不上时代,原来的价值可能就可能变成负债。(责任编辑:方向)

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