柯达虽已赢利，能否东山再起，还需天时地利人和(2)
大公司为什么运转很困难？以前我们一个项目决策，要经过四百七十多人审批，速度太慢，内部要允许大家有一条小路快走。而且主航道四百七十多人审批也太多了，应该先砍掉绝大部分。
在任正非看来，创新不能盲目，但是也不能画地为牢，必须打破僵化的思维，在坚持推动有价值的创新基础上，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新。不然，可能就被竞争者所淘汰。
任正非的忧虑是有道理的。在这里，我们来剖析一下柯达衰落的案例，就可以印证任正非的观点。
众所周知，柯达率先发明数码相机，但是却坚守曾经的优势业务，结果却被数码相机，以及手机照相所替代。柯达因此被时代所遗弃。
2012年1月19日，对于柯达来说，这个日子似乎宣告这个拥有131年历史的、曾经的王牌摄影器材企业结束，因为当天柯达正式向法院递交破产保护申请。
可能读者会问，柯达这个摄影界的一代霸主，曾被誉为美国荣光的企业，怎么就穷途末路呢？
答案就是害怕颠覆性创新砸了自己的金饭碗。20世纪70年代，作为全球最著名胶卷生产企业，已经着手研发先进的照相技术，但是却不敢大胆使用，最终走向没落，直至破产，罪魁祸首竟然是自家当初发明的数码照相技术。
1975年，柯达工程师Steven Sasson像往常一样，当他把世界上第一台数码相机的喜讯汇报给直属部门领导时，却没有得到嘉奖，甚至被告知要严格保守商业机密，以免影响胶卷的销量。
在现在看来，这是一个非常典型的颠覆式创新，却被柯达的官僚主义给忽略了。正是因为否定了这个颠覆创新，让柯达错过了一个绝佳的引领潮头的机会，再后来的较量中，柯达因为走向衰败——不是别人发明的数码相机，而是害怕砸了自己的金饭碗，自己打败了自己。如今，柯达成为了企业高管的警钟：在颠覆性技术侵入市场的时候，必须要及时回应。为什么这样说呢？那就是
颠覆性创新砸了自己的金饭碗，但是也可能砸了竞争者的金饭碗，机遇与挑战同在，只要能够自我变革和转型，那么依然可以引领时代。
客观地说，柯达之所以能够创造全球传统胶卷市场的神话，是因为柯达的创新机制。据公开数据显示，柯达在鼎盛时期曾占据全球2/3的胶卷市场，其特约经营店遍布全球各地。正是因为这样的金饭碗，才让柯达高管患得患失，最终决策失误。
2000年左右，随着数码成像技术的发展与普及，颠覆性技术的数码产品开始以迅雷不及耳之势伸展到世界各地，面对如此冲击，传统胶片市场开始渐渐地萎缩。
当柯达长期贡献业绩的传统胶片市场下滑时，柯达高层依然没有紧跟时代。学者评论说道：“在数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。 (责任编辑：方向)
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