柯达虽已赢利，能否东山再起，还需天时地利人和

上周，在总裁班给学员讲课时，一个学员问道：周老师，当我看您撰写的《互联网+时代的企业危机管理》后，有一个疑问。

在书中，您介绍了华为创始人任正非，他的危机意识非常强，但是我很不能理解的是，颠覆性创新对企业的影响，特别是任正非提到，不能盲目创新，但是任正非又提到不要怕颠覆性创新砸了金饭碗，这样的战略是不是非常矛盾。

其实，我想各位读者都跟该学员一样困惑。在当下都在追求颠覆性创新时刻，任正非始终在强调推动有价值的创新，但是也不拘泥于创新的模式，同时还允许小部分力量有边界地去颠覆性创新。

在“2013年度干部工作会议”上的内部讲话中，任正非谈道：“我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”

任正非说道：“满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动着公司的进步。华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。”

对于任何一个企业来讲，允许部分颠覆式创新可以很好地引领未来做好技术储备。在华为创始人任正非看来，作为中国企业的华为从当初默默无闻的一个小企业脱颖而出，到如今登上世界冠军宝座，足足用了近30年时间。

华为之所以能够保持持续创新，是因为华为必须积累核心技术和探索前沿技术，只有持续坚持创新，才能追赶和超越竞争者，不被后来者所颠覆。

当柯达、诺基亚等一大批跨国企业从鼎盛走向衰落后，这样的案例足以说明，与时俱进的创新是多么重要，一旦用户变了，企业的产品研发和技术创新就必须为之改变，一旦不改变，无疑重蹈被颠覆的覆辙。

关于颠覆式创新，任正非在内部讲话中做了详细的阐释，任正非说道：“聚焦主航道，以延续性创新为主，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新。”在任正非看来，只有探索新技术，才能避免被竞争者颠覆式创新所替代。任正非解释说道：

互联网总是说颠覆性创新，我们要坚持为世界创造价值，为价值而创新。我们还是以关注未来五至十年的社会需求为主，多数人不要关注太远。我们大多数产品还是重视延续性创新，这条路坚决走；同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新，探索性地“胡说八道”，想怎么颠覆都可以，但是要有边界。这种颠覆性创新是开放的，延续性创新可以去不断吸收能量，直到将来颠覆性创新长成大树苗，也可以反向吸收延续性创新的能量。

公司要像长江水一样聚焦在主航道，发出巨大的电来。无论产品大小都要与主航道相关，新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏离了主航道，否则公司就会分为两个管理平台。(责任编辑：方向)