GE是否患上了大企业病(2)
如果说这次GE的面试历程还让吴俊有点欣慰的话，那便是直接管理工程项目的负责人和他的交谈。在吴俊看来，这个负责人深通技术特点和与客户沟通的技巧，而其提出的问题也能够涉及产品本质，从而使吴俊可以畅所欲言。这一轮面试使吴俊对入职GE的事情又燃起了火花，尤其是当那位负责人亲自送他进电梯并为他按下按钮。回来后，他开始了反复询问GE人事部门的过程。然而他的询问不是得不到回应就是得到“我们还在考虑”这样的模棱两可的回答。一个月过去了，依然没有得到GE准确答复的吴俊彻底死心，拎起行李箱继续出差，以期挽回这一阵面试GE造成的时间损失。
对于此次失败的经历，吴俊不认为是自己的能力和现场发挥出了问题。他私下里打听到当时负责接待他的GE人力资源人员正计划离职；而那个对自己敷衍了事的面试官管理的领域和自己面试的职位并不是直接相关。这次面试让吴俊觉得GE的管理效率并不像外界想象那样优秀，而各部门之间的配合也显得差强人意。
GE的庞大人所共知，经过韦尔奇改革之后的它以有效整合内部资源，发挥规模优势成为众多管理咨询公司应对大企业病的样板教材。但是企业大了，部门与部门之间也就变得边界明显，利益复杂。这次面试虽然只是一个侧面，但是却暴露出GE三个职能部门之间配合的默契程度差强人意。优秀公司GE里的员工不一定都是优秀的，更不一定都保持着优秀的工作状态。由此暴露出来的管理问题致使GE的一个面试也变得像一场长跑，一般的公司面试，即便是最终不录用也会在限定的时间内通知对方，而GE的拖沓和低效率是否应该印证了GE在中国已有患上大企业病的可能呢？ (文中主人公使用化名)
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