家族企业纠纷的中国式预防(2)
而微软等一些运营成功的美国家族企业，是通过基金会的形式分解家族企业股权争议的爆发力，将优秀的家族成员纳入管理层分配股权程序，将不适合的家族成员隔离在基金会统辖服务范围。索尼等一些典型的日本家族企业为了预防公司控制权争议，往往在设立之初就未雨绸缪、安排妥当。泰勒等英国家族企业则以家族内转让股权、择优继任兼按户继承的方式保持企业内部和谐。
在潘杰看来，家族成员一代代连续掌控企业股权符合人性和家族观念，为此损失的竞争活力与外来积极因素则令人惋惜。中国华为公司拆分创始股权，多次增资扩股，赋予每个合格员工认购股份、参与年度分红的权利，是至今仍保持活力和吸引力的 “开放模式”，值得内地家族企业深思。
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