中国社交网站往何处去(2)

不过，真正具备做大中国SNS事业的实力和平台的腾讯，在SNS领域似乎并不上心。其公司创始人马化腾的兴趣更多是在微博上，他公开对外表示，中国SNS的未来是微博。

腾讯在SNS领域的布局一直“不成体系”。更多的是复制同行的产品，利用用户粘性很强的QQ平台进行推广。无论是QQ空间、QQ农场，还是从QQ校友更名而来的腾讯朋友，一直都没有发展起来。这一战略布局不甚清晰，给旁观者的感觉更多是保守。

反而是腾讯的竞争对手MSN在社交上的野心更大。MSN推出了一个“MSN连接开放”的产品。这个产品解决了消费者迫切需要一个连通的分享平台的问题。新版的MSN有个社交面板，连接的社交网站的信息会同步到那里。

而开心网一直被人诟病的则是它依靠的不是真正的社交内容来吸引人，而是游戏。其实，玩开心网的人，大致分成两类：一类是玩游戏，一类是看转帖。但争车位和偷菜这些游戏很容易让用户审美疲劳。

那些不玩游戏却坚持上开心网看转帖的用户也在流失。转帖一般是被筛选出来的有价值的信息，但当微博出现后，特别是新浪微博定位于媒体特性之后，原来只在开心网看转帖的人就没有必要每天上开心网了。

刘志杰是福州农业大学的大四学生，他说自己喜欢微博的原因是在那里可以认识更多的人。QQ、人人里几乎都是从小学到大学的同学，刘志杰希望和各行各业的人聊天，希望通过微博来换一个新环境，逃出既有的社交圈子，体会到另一个世界的感觉。刘志杰说，玩微博还有一个好处就是可以匿名对公司领导发几句牢骚，而开心和人人大都是实名制。“开心网我是不玩的，那是我妈妈玩的。”刘志杰说，他偶尔会登录一下人人网，主要是关注同学们的考研和工作的动态。

为什么不能成为Facebook

国内SNS网站的盈利模式也大都复制自Facebook。比如，开心网的商业模式，一是广告展示，植入，开心网的叫法是互动。二是游戏带来的收入，如开心币。三是合作的第三方分成，比如和“去哪儿”网站的分成。

对于第三方合作者的争夺已经变得越来越激烈，微博发展起来后也加入了争夺战，开心网要求的提成已经很低。而且，平台开放带来的收入占其总收入的比例也不到百分之三十。

这个比例远远低于Facebook。Facebook有很多企业级用户，美国的很多公司宁可花点钱打理好在Facebook上的企业页面，而不单独建立企业网站。

咨询公司AC尼尔森的全球总裁去年下半年到开心网谈合作。当开心网的创始人程炳皓打开开心网主页给他看时，这个美国人惊讶地对着页面指指点点：“在这里，Facebook有广告位，这里也有，还有那里。”

不是程炳皓不想多放置一些广告位收钱，是因为开心网的用户大都是白领高端用户，得罪不起这些反感广告的人。而且，Facebook的广告藏得很深。用户上到页面后，Facebook会分析其上网行为，测算出它会喜欢什么广告。开心网也在打算开发这个广告系统。

在郭巍看来，中国的社交网站，哪怕是最大的SNS平台——腾讯——充其量只算是具备SNS性质的网站，并不是真正意义上的社交网络，而是更像一个个社区网站。

跟国外SNS巨头成功将现实生活中的很多社交行为融合到网络不同，国内公司依然停留在简单的网络互动阶段。举例来说，开心网推出的争车位和偷菜游戏，让一段时间不见面的朋友之间有了一种联系。但社交游戏本身的生命周期短，容易玩腻。

而开心网成立三年来一直是在不断被动满足用户的需求，而不是创造用户需求。开心网大量的精力用来开发这些生命周期很短的产品和组件上了。当用户玩腻了一个组件后，开心网被迫开发新的产品，再被玩腻，如此恶性循环。