继任人才开发管理中的五大误区(3)
● 巨大的日常工作压力
● 继任者的直管领导并不清楚自己在开发计划中应扮演的角色
● 导师指导的匮乏
● 各业务单元对计划的认识不一致
● 人才开发资源匹配不对或不足等
影响一个继任计划的因素很多,但是往往最根本的因素是各级负责人是否参与并主导这个计划。对于任何一家希望成为百年老店的企业来说,最高决策层的推动力是这项具有全局战略性工作的核心驱动力。
回顾改革开放后几十年间,中国企业经历了一轮又一轮的野蛮成长。越来越多的企业也发现:在这个经济环境瞬息万变的社会中,企业之间对各类资源争夺日益剧烈,很少有企业保证自己对资源的占有具有绝对的优势。这时候,企业最有把握能牢牢抓住的资源就只剩下人才。因此,要打造企业的核心竞争力,就必须要企业各级管理层把继任人才的开发和管理作为一项战略性的工作来抓,形成多层次、多结构、多方法的管理体系,才能使企业人才真如“源头活水,滚滚而来”。
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