云南广电副总经理段葱葱在第三届中国互联网电视产业论坛演讲(2)

业务平台和终端的融合会推动不同平台的融合，也最后实现这个用户体验极大的改善，从融合的角度来看，刚才我们展望了一下业务平台到终端的融合，有这么一个梦想，但这个梦想确实是很丰满，现实还是比较骨干的，尤其在中国的视频行业里面，我们面临的互联网企业也好，广电企业还有电信的运营商还有监管机构，各个板块的利益诉求是不同的，整个融合的过程该变得不像技术角度这么简单，化解这些冲突的话是需要大智慧，用超越行业的眼光创新的意识来做这个事情。说到这一点我特别有感触，今年实际上是IPTV在中国上市的第十个年头，我们在云南的普洱开通了第一个商业网络，当时是广电默许电信就干了，后来开干以后才发现内容问题没法回避，因为当时整个行业还不允许新生事物的出现，内容问题无法回避，后来又推动了产业的百视通，很大程度的解决了内容的问题，但是利益的冲突还是不断，到后来三网融合的概念出来以后，电信在IPTV上的投入真的是非常的惊人，我们打个比方的话，电信实际上在IPTV的系统是跟城市修建地铁一样，刚才陈总提到的，它投入了大量升级改造的资源，投入了大量的钱，到后面就涉及到三网融合，大概争论有一年的时间，在争夺的过程中，运营商这一块是血本无归，他们想要的东西都没有拿到，看似广电在争夺权上是获胜，但是作为IPTV这个产业里面最重要的一个推手的话，运营商对这一块失去了信心从今年电信也好联通也好，他们是没有信心的，他不知道这个政策对他来讲是一个什么变化，伤害了他的积极性，导致的结果就是OTT出现以后，我打个比方的话，OTT就是有两类，一类是合法的出租车汽车公司，还有另外一类就是黑车，运营商没有积极性以后，本来的话用地铁网络或者良好的出租车系统的话，就可以对城市的交通做一个很好的覆盖，但是运营商这一块没有热情的话，就变成黑车到处跑的天下了，所以我觉得实际上在当时这种冲突或者这种模式的选择下，没有考虑到利益的平衡，就导致现在OTT这种情况的乱象。实际上我觉得也是对合法运营的出租车公司是有杀伤力，但是对黑车的话还是很难打下去。

接下来谈第三个关键词就是创新，刚才陈总给我们讲了很多在IPTV业务上的创新，像之前也跟陈总交流过，我们组队到深圳系统的学习一下，这里我谈的就是偏内容方面一些，提到的从技术角度来讲技术的创新我们是丝毫不缺的，这个时代对做技术也是有压力，因为整个互联网产业过来迭代很快，让我们这个产业不断的升级，看下来的话，更多的需要这个模式的创新，我们有看到，这里大概列了几个模式，一个是纸牌屋，主要是编剧方式的创新，采用大数据分析，从选题这个角度的话就进行分析，这个方式对电视剧这个产业来讲，我认为是一个颠覆式的这么一个工具，因为它能有效的提高作品的成功率，现在国内做电视剧也好做电影也好，据说赚钱的不到20%，能打平的话只有一半，这个数据也是我道听途说来的，如果你用大数据手段以后，就可以大大提高从编剧阶段就可以提高影视剧作品的成功率，你赚了钱就可以将来投资更多的资源做出更好的作品。

阿里巴巴的话，它的资源在视频文化领域是砸了不少的嫌，烧了两百个亿，它这种的话，一方面是跨界投资的创新模式，它的意图也是想把它的电商战车开到视频文化领域，他已经在畅想OTT看到都教授出来以后，直接连接就到淘宝衣服上去，以后很快就可以打通，还有一个运营模式的话，暂时是我们云南IPTV的模式，三家的利益基本上得到一个平衡，这是运营模式的一种创新，还有汉字英雄，这个可能是网台联动的方式，这个节目是以网这边为主要发起方来做的。

我们现在看来的话，在各家视频网站的内容里面有80%的重合度，真正拉开不同渠道商也好平台也好，直接距离的话，还是回到优势的内容上面，包括现在好像湖南台开始要搞独播，接下来的话各家电视台也会在效仿这种做法，所以在这样一个趋势下去的话，我觉得这不见得是一个好的方式，间年央视做的世界杯独博这个事情的话，对它的分发也是有很大的压力，在微信上也看到一个央视经理也在吞槽这个事情，我觉得应该有更好的利益分配方式来解决这个内容的积极性问题，所以随着4G和互联网时代的来临，我们移动化和社交化的视频时代，这样的话面临这个时代我们需要把强制推送内容为生产的模式，要变成更加贴近用户体验精确推送的模式，需要用户获得更加丰富而适度的体验，这个需要我们产业链条一起来努力来提高。
今天的讲话就到这里，谢谢大家。