深圳广电总团总工程师傅峰春在第三届中国互联网电视产业论坛演讲
2014年7月3日——4日，天津市滨海一号酒店，第三届中国互联网电视产业论坛。
由天津市滨海新区文广局、滨海新区经信委主办，未来电视有限公司承办的“2014互联网电视产业论坛”正式召开。作为年度最高规格、最大规模的专业盛会，互联网电视产业论坛迄今为止已历时三载。融合网|DWRH.NET作为中国三网融合第一门户网站每年都会受邀请参加。
来自国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉、天津市文化广播影视局局长黄永刚、天津市文化广播影视局副局长靳方华、天津滨海新区副区长郭景平女士、天津空港经济去管委会副主任陈绍旺、中国网络电视台总经理，未来电视董事长王汪文斌、未来电视CEO张宇霞、小米科技联合创始人王川、科大讯飞董事长刘庆峰、海信集团副总裁王志浩、悠视网董事长李竹、康佳集团副总裁李宏韬、长虹电器集团副总工程师阳丹、中怡康CEO贾东升、人民网副总裁唐微红、中国人民大学商学院院长毛吉野、中国传媒大学新闻媒体研究院副院长曹三省、香港理工大学管理学博士中心主任谢国安、香港理工大学EMB主任于伟红、天津北方电影集团总经理张仁刚等领导及人士出席了本届论坛。
本届论坛再度集聚行业主管部门领导、骨干企业精英、产业链合作伙伴与权威专家学者，在“升级与成长”这一主题下，纵横捭阖指点江山，全面透析互联网电视产业的发展与未来。
以下为深圳广电总团总工程师傅峰春的演讲内容——
大家下午好，我先抛个砖，精彩的在后面。这个题目我肯定准备的不一定切这个主题，上午结束了之后，我是下午第一个，他们说我是在另外一个房间，我就进去了，后来写的跨界融合，我觉得下午的主题我更适合讲的跨界融合，但是思维做的事已经过去了，特别是今天上午的大会，听了一上午之后，再回过头来看广电是一头冷汗，看我们产业链的上游表面上有点无动于衷，这个也是心里非常的着急，关于传统广电媒体业务融合创新探讨，这两天昨天跟北京有一个论坛发言，这两天有一点思考，在这儿之前也没有精心的准备，跟大家分享一下。只讲第一个是传统广电互联网化的一个思考，传统广电迫切需要全面的互联网化，从产业链全链走，首先我说一个传输链条，传输这个环节，互联网化是传输端生存的需求是最迫切的，是从生存的角度来说就有线电视来说，对它又有一个分流，这个不是致命的，近两三年OTT电视的发展影响它生存的这样一个冲击，所以有线电视的体系现在需要全面的升级成双向全IP的开放系统，从业务体系变成全开放的，现在的体系是封闭的，基本上跟他合作的伙伴，基本上要交给他进行增值业务的运营。终端也是封闭的，机顶盒也需要进行升级，业务向第三方业务全面开放，要吸收互联网电视的精髓，有线电视大可不必太惧怕OTT，但是要做好终端的计划，其实OTT对有线造成最致命的冲击是互联网电视的内容，从直播的角度来说，我个人的感觉还有一定的差距，我觉得互联网第三方的内容有线电视如果把它体系改造了，就可以融到有线系统里面来，这样的话对它来说，对OTT来说就形成了一个很高的门槛，这个就是我们到香港去跟电信盈科交流的时候，他一点不怕OTT，从全方位一点点都不怕，或者OTT在香港完全没有机会，这个给我们一点启示，电信提供网络，它还是一个封闭的网络，它的机顶盒也是封闭的业务系统，第三方业务现在还进不去，所以它面临和有线一样，它除了往双向改，机顶盒要换，业务系统要开放，还有当下特别热的，差不多所有的有线电视很热的一个话题，做OTT业务，今天时间特别有限，我就点到为止。
但是有一些没有想清楚的，就把市场让上去了，OTT这个业务就是你未来的业务，顺理成章的，多则五年，少则两三年，整个有线系统体系都会转到OTT这个体系里面去。再一个就是有线电视运营商包括OTT，用互联网的思维来运营OTT这一点非常重要，互联网的思维有很多点，今天我看了小米的介绍，CPU的速度，这个就是竞争有线电视，我们的盒子还是五年八年前，速度很慢，用互联网的思维硬件想出一个创新模式，过去有线没有竞争的时候它有一个惰性，不愿意放盒子，另外，软件硬件的迭代又特别快，互联网几个月就有更新，有线电视也是几年，用互联网思维运营有线电视，比前面物理体系的改造更重要。第二个，可能我最近想得特别多的就是广播电视台上游的互联网化也是迫在眉睫的，可能我们现在看到统计数据比较乐观，广告也没有直线下降，但是看电视人的结构，看电视的人眼球时间不少，但是是不是看传统的电视，这一块已经发生了很大的变化，也就是说下游观众的行为内容的呈现已经互联网化了，但是上游电视台还是限定的，还是传统的，所以因为现在还有一个延缓的周期，但是如果说OTT高度普及之后，这一点马上就会崩塌，如果现在不提出话题，并大致去推动，将来很可能电视台像现在的报纸。
电视台的互联网化就包括内容的互联网化，内容从形态到它终端匹配的内容都要适合终端匹配，还有一个很重要的，上游的广播电视台不仅仅作为一个内容提供商，广告化的时代，这一点是最致命的，如果这一点你不慎重的话，可能上游的广播电视台永远是限定的，你碎片化之后价值是被别人释放的，如果现在看电视的方式出现问题，所以整个商业模式就完蛋了。我倡导上游的广播电视台尽一切可能向渠道渗透，包括手机的APP业务，向移动端渗透，包括跟大的渠道商合作。至少在终端留一个口子。
我想到未来广播电视台它的一个定位，应该是一个信息的综合的运营商，如果转型不成功还是传统的，恐怕就死掉一大半，至少日子很难过，相当一部分广播电视台回归财政，活不下去了，如果将来在市场上能够立得住得一定得朝这个方向转型，另外它的传播模式，广播是我们的优势，不能放弃，要叠加互联网模式，现在基本广电没有这个意识，没有用户意识，内容的形态就是线定加点播，产业形态现在已经传导到电视台了，很难做，有下降的趋势，全活动栏目各种手段各种渠道资源捆绑销售，进一步借助我们现在广播电视的影响力，进而向电商延伸，转型期对广播电视台来说比较关键的几个问题，版权意识淡漠，维权意识也很淡漠，我们这些城市台通过电视台播出去之后，里面有电视剧，视频公司立刻起诉，后来我赔了好几十万，但是我回头一看，起诉我这个公司，视频网站的内容城市台也有，一方面严重的侵我的权一方面起诉我，现在的问题也是这样的，如果在OTT时代我们不看好内容的话，那对OTT没有价值，在座的有没有做内容汇聚的，做一个频道投资很大很不容易，基本上把传统电视台做OTT做新媒体的路都堵死了，所以我倡议所有电视台把内容都收回来，这跟过去的免费商业模式的传播，时代不同了，我们大家都收回来，总跟OTT合作我们有自己的一个战略，建立新型的内容渠道管理。简单的交给渠道，你永远是一个线定运营商，所以传统内容与渠道关系要改变，要千方百计借助与广电现在有的内容和入口的优势，拓展移动终端和OTT的业务。我后面有一点。一个是思维和模式上互联网化是最难的，要经过几年的达成共识，这一点也是广电推了四五年的，我们过去叫新媒体化，现在我想更准确的是互联网化，这个意识要渗透到整个台的管理，特别要突破过去传统的节目收视广告，要从点对面的观众模式要到点对点的互动，一个是浅层次的互联网化，刚刚的世界杯中，我觉得做得非常不错，用了很炫的动画还用了手机客户端，360提供的，他时时刻刻有十几万的客户端在线应用，一档节目的入口效应让360获取了几百万的客户端，前面的应用会提升收视率，但是我认为这是一个潜表的互联网化，互联网要有做大平台的眼光，要成功转型，但是具体做的时候，千万不要上来投很多的钱做大平台，要从小数入手。(责任编辑：韩杰)
