海信集团CTO王志浩在第三届中国互联网电视产业论坛演讲(2)

所以对于这样的模式，对传统电视是巨大的挑战。有一个官方数据，传统电视的开机率从70%已经降到了30不能，非常令人沮丧。但是又有一个鼓舞人心的数据，互联网上的流量80%左右是视频业务，那就是说消费者不是不看电视，而是换了一种方式，他们从传统看直播到点播，从被动看电视到主动看电视，从官网电视到民间的电视。我认为电视作为一种互联网运营的终端，相对我们的手机有一定的优势，手机是量大，人手一个，但电视的优势，每个电视的单位相对观众的值是比手机高的，平均一台电视机前是1.5个人。第二个优势，特别是对于互联网企业，就是电视的生命周期长，作为手机来讲，一般时尚的人一年换一部手机很正常，保守一点人起码两年肯定也换一部手机，但是电视生命周期可以达到五年甚至十年，这是电视的优势。所以对传统的电视机厂家来讲，互联网的入侵，特别是互联网企业的入侵，对我们来讲自我拯救很重要的一点，就是要跨界合作，提升智能电视的生态链。我相信很多人会发笑，任何人都会讲跨界合作，共赢等等等等，我相信你们质问的很多，我要讲的就是我们具体怎么执行。

我们从理论上讲，还是同样的示意图，我们把传统家电的模式，跟互联网电视结合起来会是怎么样。我同样有前期的投入，我在销售电视的同时，我同时积累的用户，还有后期的投入，但是我前面的用户已经积累起来了，我可以通过服务创造长期价值，这样我既解决了作为传统电视没有收入模式这样一个问题，又规避了互联网电视前期投入带来的风险，这是理论上讲。我们在实践当中呢，我们还有运营平台。我们硬件系统有软件系统还有应用服务。把硬件交给我来做，我把整个软件系统和服务系统交给你去做，就是我们的内容运营商，互联网电视的运营伤由你做，我们两者结合起来，你减少了前期的投入，我减少了后期的投入，既积累的用户又带来了后期的价值的积累。我们看第二种模式，这个我们叫专属经营模式，我来做硬件，我做操作系统，我把我的应用给你，我们也可以达到前期的目的，避免了前期投入的风险，又有后期价值的增加，这是从实践当中的执行性，我这里坦率讲还有第二层含义，大家一看这种模式就可以看到，这是一种什么样的模式。大家看硬件，软件系统和应用，是典型的PC（英文）的模式。在这种模式下我们会成就谁，大家知道前天刚过开过的，谷歌发布了安卓L这样一个操作系统，对我们来说一个很不好的消息，安卓L不允许做任何个人化的开发，这显然是要往（英文）这个模式引导，如果真正走到这个模式，这对我们所有这个领域的人都不是好模式。而打破这种垄断的可能性只有跨界合作，包括硬件制造商，运营商，互联网企业，游戏商一起来建成这样一个产业链。在这样一个产业里实现共赢，我认为最大的障碍，所有在座企业都不会是障碍，大家都能看到这种互补和优势，随大障碍是消费者，就是他们的付费意愿和模式，我们的广电做了60年的义工，培养了消费者免费看电视的习惯，我们也卖机顶盒，曾经有人说你们为什么送给我们机顶盒还给我们收费。我看到我们的内容商有收费频道我觉得很高兴，这是一个产业链提升的开始。

从传统电视角度来讲，这次的技术变革和商业模式的变革，是对传统电视机企业最大的挑战，传统电视机厂家我有两个提议，走出这个困境，第一个建议希望我们电视机厂家要大大部走向世界，快速的走向世界。在前几天青岛多媒体研讨会上我提过，我对未来全球电视机产业的展望是，全球五到七家一线电视机品牌加各地区各国家营商的贴牌，我们现在有非常好的企业，就是日本企业的举步维艰，曾经的电视机大国，到近几年的举步维艰，很重要的原因就是没有跟上智能化时代的步伐，这对我们是个机会。而第二个建议，就是跨界合作，与我们的内容运营商，游戏运营商，组成共赢的合作和运营的模式，这是我们智能电视的未来。

所以我最后要讲，智能电视产业的未来，从跨界合作开始。谢谢大家。