海信集团CTO王志浩在第三届中国互联网电视产业论坛演讲

2014年7月3日——4日，天津市滨海一号酒店，第三届中国互联网电视产业论坛。

由天津市滨海新区文广局、滨海新区经信委主办，未来电视有限公司承办的“2014互联网电视产业论坛”正式召开。作为年度最高规格、最大规模的专业盛会，互联网电视产业论坛迄今为止已历时三载。融合网|DWRH.NET作为中国三网融合第一门户网站每年都会受邀请参加。

来自国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉、天津市文化广播影视局局长黄永刚、天津市文化广播影视局副局长靳方华、天津滨海新区副区长郭景平女士、天津空港经济去管委会副主任陈绍旺、中国网络电视台总经理，未来电视董事长王汪文斌、未来电视CEO张宇霞、小米科技联合创始人王川、科大讯飞董事长刘庆峰、海信集团副总裁王志浩、悠视网董事长李竹、康佳集团副总裁李宏韬、长虹电器集团副总工程师阳丹、中怡康CEO贾东升、人民网副总裁唐微红、中国人民大学商学院院长毛吉野、中国传媒大学新闻媒体研究院副院长曹三省、香港理工大学管理学博士中心主任谢国安、香港理工大学EMB主任于伟红、天津北方电影集团总经理张仁刚等领导及人士出席了本届论坛。

本届论坛再度集聚行业主管部门领导、骨干企业精英、产业链合作伙伴与权威专家学者，在“升级与成长”这一主题下，纵横捭阖指点江山，全面透析互联网电视产业的发展与未来。

以下为海信集团CTO王志浩的演讲内容——

各位朋友，各位领导大家上午好。非常感谢未来电视，感谢大会给海信这样一个机会给大家急流。我今天是站在传统电视的产业的角度，和大家讨论整个产业链的合作。

众所周知，近几年整个电视产业，我以电视为主，发出了巨大的变化，从技术讲，网络化的趋势。从今年还是的电视机百分之百都做到了电视，智能化的趋势。从模拟到数字到网络一直到智能。融合的趋势，十年前我们讲3C融合，今年5屏的融合，这几年已经变成了现实。系统化，电视已经是作为系统的终端，从横向来看电视与手机，与平板，与电脑，能够很流畅的互动，刚才听到刘总的演示，这样一个语音的互动，我想又让我们横向的互动变得如虎添翼，从纵向看我们所有的家用智能设备都跟语音端相连，这是一个系统化的产品。

下一个趋势是什么，我们引用马克威斯特的语言，下一个趋势是弥漫式计算的模式，当芯片的制成达到十纳米的时候，弥散计算可以实现无处不在，而且现在我们的芯片在应用已经到20纳米了，所以这一天不远。我们可以看到，我们居家可穿戴设备，智能眼睛，智能手表是一个雏形，正在大踏步走向弥散计算，而互联网就是弥散计算的载体。今天我们要讲的这些最终的幕后推手是什么，我今天重点不是讲技术，我主要讲服务模式。从传统的电视机，我们从过去的产品走向了产品加服务的模式，第一层含义是从产品角度来讲，从过去关注价格，功能，性能，质量硬件等等这是传统对电视机的看法，到今天我们关注的是应用，内容，电子商务，信息服务，云计算等等，消费者对产品的关注发生了巨大的变化。第二就是从产业链的角度，在过去电视机销售就完成了产业链，而今天仅仅是产品的完成是服务产业链的开始，下面我会重点的展开谈这个商业模式，而所有这些技术与商业模式的变革，最后都有一个推手，这个推手就是互联网。

互联网不仅是带来的技术的进步，同时也给我们带来了新的竞争对手，像乐视，像小米这样的互联网企业。下面还会有阿里，坦率讲这些企业的进入对于传统的电视机企业绝对不是一个喜讯，但是对电视极的产业和对消费者，我相信是一个巨大的好事，它会带来产业的竞争，给我们整个产业升级，对消费者带来更好的应用和更便利的应用，我认为这对产业发展是个好事。好，互联网的技术的进步和新的格局，带给传统电视机厂家一个巨大的挑战，首先是技术方面的挑战，包括我们的技术标准，我不多讲，今天不是技术带会，所以我一带而过。用户体验的困境，包括画面贷款的不清晰，包括我们操控的复杂，内容应用不丰富，我希望我们刘总的语音尽快能够成熟应用到我们的电视上面，来解决我们操控的不方便。但是我今天讲的重点是传统产业面临的产品与服务模式的困境。

我们看这样一个示意图，对传统电视来讲，传统电视完成销售，吧钱拿回来了，如果电视质量好的话，后面基本没事干，如果要有事干，那就是我要做售后服务。智能电视，智能电视比传统电视毛利点是增加的，这就是我带给他的附加值，所以智能电视从价格从毛利空间都要比传统电视机酉空间，但是我要有更多的投入，就是内容集成，软件的开发，带给我在开发阶段对智能电视的投入。同时也是同样的情况，我的智能电视销售以后，后续并没有额外的附加收入，但是我还要持续不断的维护我的智能应用和内容应用，这对传统电视是一个困局。所以我们的风险在哪，在于以产品销售补贴服务运营指出，到现在这种模式并没有成立，所有的传统电视机厂家都面临同样的困境，我要不停地补贴，我们前面智能电视产品。所以我们的理解，从海信理解，智能电视分两个阶段，第一是智能产品，也就是产品智能化，我们认为海信做的很好，到现在可以维持我们智能电视稳居行业第一位，我们的毛利率增加，产品生智能电视达到24%。第二阶段是智能服务阶段，在这阶段我们面临了一个瓶颈。下面我们看一下互联网来怎么玩我们的智能电视，他们的传统模式，互联网电视进入传统电视的商业模式，首先是投入，而且投入巨大，同时它从免费服务和廉价产品吸引众多的用户，他需要仅仅的是用户，这点我们的乐视是最典型的。随着时间积累，用户的积累，达到了临界值，会带给他互联网电视的收入模式。大家知道互联网电视的是跟用户的平方，互联网电视的价值是跟用户的平方是成正比的，这就是为什么腾讯价值很高，因为用户量很大。但是互联网电视有没有先，他们同样面临巨大的风险，就是中间的临界制度，他达到临界值，所以我们知道很多人都在观望乐视的模式。(责任编辑：韩杰)