乐视超级电视发布会贾跃亭及管理层媒体专访(2)

记者：乐视影业投资的资金呢？

贾跃亭：乐视影业目前的所有投资都是我个人的投资。

记者：但是乐视影业这一块还是在整个乐视集团下面还是属于你个人旗下的公司？

贾跃亭：是和乐视网平行的公司，是在乐视控股旗下的。

记者：您刚才说的包括自制剧，是乐视网底下的自制剧还是乐视影业的？

贾跃亭：这分两块，乐视影业做传统电影的制作，其他的所有网络自制都是乐视网自身的。

记者：第三个就是您刚才说的电商平台，未来会把乐视整个集团所有的电商资产都放入乐视网旗下吗？

贾跃亭：没有，现在我们都是在Letv部分。

记者：现在Letv电商平台可能更多是销售自己的电视或者是盒子，未来您有考虑品类的一些开拓吗？

贾跃亭：不会考虑，因为这是我们的商业模式决定的，刚才如果你认真听的话，应该会听到，我不认为未来的电商尤其是大品牌商品的电商平台，应该是自有电商平台加自由品牌的商品。

记者：我有两个问题想问一下，第一个问题，我不太了解电视的构建部件是屏幕，而机顶盒的关键部件是芯片，我们知道芯片的更新其实很快，像高通今年主打电视机的芯片是800系列，您这边用的还是S4，我想知道如何在芯片更新之快时保证用买你的电视，而且使用时间更长。

贾跃亭：在iPhone手机出来之前，大家认为买手机最重要的显然不是CPU，随着智能手机的出现，CPU的重要性远远超过屏幕。从原来的黑白屏到彩色屏再到现在，大家都是追着屏幕走，现在显然大家都看CPU，智能电视也是这样，未来CPU会成为智能电视非常重要的核心，甚至比屏更重要，屏经过十几年的发展，相对来说已经成熟，只是看谁拿到最顶尖的屏而已。

电视机大屏幕是个耐用消费品，使用周期相对比较长，所以我们有两种解决方案，第一，我们乐视盒子通过三年多的研发和积累，是为超级电视的研发做准备，为市场和销售做准备。第二，更重要的是解决存量的市场，存量的市场包括两部分，第一是已有的普通互联网电视，第二当其他的智能电视两三年之后，芯片如果已经不能满足很多很强的应用的话，我们可以选择外挂盒子，这是我们的解决方案之一。

解决方案二，我们会在未来的产品中会考虑插拔式主板，但这不见得是最好的解决方案，如果有外置盒子的话，有可能和主板取得差不多的效果，所以这两种方案可以供用户选用。

记者：能不能这么理解，就是说我们的电视不一定产量很高，可能产量很少，但是迭代的要快，每年推出的一代产品这样的模式来生产吗？

贾跃亭：首先我们的产量，我们希望它能够充分满足用户的需求，否则的话，我们不会把价格降这么低，我们完全可以像盒子当年卖的模式一样，做一个非常高端的品牌和产品，同时又是非常高的毛利。但是电视机和当年的盒子不一样，我们希望电视机能够普及，希望在座的每一位都能非常轻松的，甚至普通的白领都能非常轻松的拥有大屏电视，和自己的家人重回家庭。

记者：最后一个问题，您为什么没有介绍S40使用的芯片，是不是会因为这个价格影响到产品的质量和寿命周期？

贾跃亭：产品质量没有问题，我们使用的是芯片在目前的普通电视机市场上已经非常高端了，它是目前所有的智能电视当中应该是属于一个较为高端的CPI，但是我们39寸的电视，由于它的屏幕非常小，它没有必要有那么丰富的展现力，尤其是全视频化的UI系统，只有通过大屏幕才能充分展现精彩，小屏幕我们认为必要性没有那么大，所以我们选择了高通相对普通的芯片，所以成本更低，主要是从产品的需求和成本来考量的。

记者：我有两个问题，我是中国企业家杂志的记者，一个是乐视从原来以乐视网为核心的轻公司转变成了一个全产业链重公司，资源整合的能力很重要，您觉得在资源整合过程当中，最大的困难是什么？

另外一个，你觉得这个乐视生态的模式是不是可以复制呢？核心竞争力是什么？

贾跃亭：首先，第一个问题，乐视生态即使Letv出现以后，仍然是一个新公司。第一个问题的下半部分你说得非常对，如何整合资源，正因为我们是轻公司，所以对资源整合的要求更加高。因为在我们的硬件整个部分，我们自己不会去投入我们的生产车间，自己不会去做物流，所以相对来讲，还是一个研发为主，两头的公司，第一是抓研发，就像我刚才所讲的，我们的Letv超级电视是从芯片开始做的，高通的这款芯片当时六家电视厂在做，其中不乏顶尖的国际化公司，但是通过这种竞争，乐视率先商用了，所以在研发能力上，乐视是最核心的竞争力。生产我们就会选择世界上最顶尖的公司，为什么非富士康不可，盒子我们可以在之前选择普通的代工厂，但是电视机是一个非常复杂的产品，同时要求又非常之高，所以我们要想打造世界级的产品，必须寻找世界最顶尖的代工厂。所以，富士康和我们的合作应该也是战略型的合作。包括夏普屏、包括高通芯片，这真的是乐视团队非常自豪的，我们的研发负责人都在这边，跟那么多大的厂商激烈竞争，我们能够脱颖而出，而且今天高通的王翔也说了这一点，乐视在里面和其他的厂商都不同，虽然他们的实力非常强大，但是他们是工业时代的产物，他们依然是工业时代的思维和做法，而乐视完全不同，是用互联网的模式来做，所以我们互联网模式就是要求快速的迭代，要求极强的能够响应用户的需求，所以我们的研发模式也是颠覆性的，千万人研发、千万人使用，每个人都可以参与到我们超级电视的设计当中，只要你登录我们的论坛和官微都可以做这件事。所以，资源整合非常重要，所以才整合了全球最顶尖的三个世界级企业共同打造超级电视。(责任编辑：韩杰)