互联网电视马年上马

日前，乐视TV宣布将超级电视S40价格从1999元降至1499元，击穿市面上32英寸电视的价格底线。圣诞期间，10000台S40用时1分44秒即宣告售罄。看似平常的降价，却在传统电视领域引发强烈地震。开局之年收获100万终端用户、10亿广告收入，顺利收购花儿影视，乐视成功的背后是互联网电视的野蛮生长，重切行业蛋糕的隐喻，经过2013年的首轮爆发之后，整个互联网电视生态圈开始逐渐完善，互联网电视今年有望主导电视市场。

“快消”击穿价格底线

2013年，乐视率先提出“超级电视”平台，高调抢占家庭娱乐市场，“硬件收入+付费内容收入+广告收入+应用分成收入”的互联网电视盈利模式浮出水面。随后小米、爱奇艺、阿里巴巴等公司迅速跟进，陆续发布自家产品，互联网公司做电视成为主流玩法。

由于互联网公司掌控节目内容，在软件设计上更加出色，互联网公司做电视正在一点点颠覆传统电视厂商市场。2013年也成为电视降价最迅猛的一年。乐视超级电视60英寸的旗舰型产品X60售价仅为6999元，这比当时60英寸主流机型的价格便宜近一半。去年圣诞节期间，乐视TV宣布将超级电视S40价格从1999元降至1499元，击穿市面上32英寸电视的价格底线。在贾跃亭看来，乐视超级电视拥有四重盈利模式，即硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入。这使得乐视TV不再依赖硬件盈利，所以超级电视在定价上更加灵活。

互联网公司的介入，逼迫主流电视厂商快速降价，以三星55英寸热销机型UA55F为例，京东的价格信息显示，就在3个月前的去年10月1日，售价还高达12000元，到去年12月30日就降价到7999元。传统电视厂商的利润空间正在被快速挤压。作为家庭娱乐生活核心的产品，电视高高在上的时代已经过去，紧跟着手机进入快消时代的将会是电视机。

生态圈逐渐完善

除了硬件销售和广告收入数据开始爆发增长，走过2013年首轮爆发之后，互联网电视的各条生态链都在逐渐完善。2013年12月28日，证监会通过了乐视对花儿影视的收购，花儿影视和乐视新媒体增强互联网电视内容端的实力，同时强化了乐视对上游版权控制，使得公司的内容制作能力升级不止一个台阶，上下游的布局有了进一步深化。

跑得快的不只是乐视，近期，互联网电视客厅争夺战又迎来一个强劲的“门口野蛮人”，去年12月23日，ICNTV、创维、腾讯三强联合发布了“微信电视”。该电视结合了互联网电视的内容、传统电视的技术与微信轻应用的功能，不仅在开创互联网电视行业的新应用模式，也将为中国付费电视市场的发展提供新机遇。

2014年将主导市场

2013无疑是智能电视的爆发之年，不仅有乐视、爱奇艺、小米、阿里巴巴等互联网的开天辟地，还有创维、TCL等传统彩电厂商的入局，更有三星、LG的强力争夺，市场的爆发式增长、产品的日新月异、技术不断升级、价格逐渐亲民，让2013注定成为智能电视浓墨重彩的一年。

乐视TV开放平台事业部总经理曾刚日前表示，预计今年智能电视数量将达到3500万台，而到2015年这一数量将达到6000万台，而伴随着这一数量的发展，未来互联网电视盈利方式也将多元化。

“乐视当前的主要任务是把‘乐视生态’打造好，它有两大特征，一个是开放，即引入更多外部的互联网应用服务，另一个是闭环，平台、内容、终端、应用形成一个可循环的系统，通过生态协同，发挥生态聚变效应”，正如乐视CEO贾跃亭如是描述乐视生态。整个互联网电视生态正野蛮地不断加速生长，生态协同效应日益明显。观察人士分析，经历了2013年的热闹之后，智能电视将在2014年开始主导市场，撼动传统电视行业。