运营商重提去电信化战略 扬长避短应对OTT挑战
日前,在中国电信CDMA终端产业链年会上,中国电信董事长王晓初再次强调转型的三大战略,一是“去电信化”,二是“市场化、差异化”,三是“新三者”。面对移动互联网的冲击,运营商正加快“去电信化”的转型步伐,以应对新的挑战。
运营商“去电信化”转型提速
刚刚迈入2013年,中国电信业便成为整个社会的关注焦点。1月8日,工信部公布了《移动通信转售业务试点方案》征求意见稿,决定开展移动通信转售业务试点,以“鼓励支持和引导民间资本进一步进入电信业”。据了解,公开表示将冲刺第一批虚拟运营商牌照的企业有国美、苏宁、迪信通等。民资进入电信业无疑将促使电信业的竞争更加充分,但也促使运营商必须加快转型步伐。
实际上,自3G牌照发放,中国进入了移动互联网时代之后,运营商面临的冲击正在日益加大,而且这种冲击是全方位的,运营商面临着利润下降、“纯管道”等危机。其中,要数互联网OTT业务带来的冲击最大。
所谓OTT是指利用运营商的网络,由第三方通过互联网向用户提供各种应用服务。在移动互联网时代,以谷歌、苹果为代表的OTT内容提供商迅速成长为运营商的强有力对手,运营商“管道化”危机日益加重。以短信业务为例,截至2012年11月,三大运营商移动短信业务量比去年同期仅增长2.3%,较2010年、2011年6.8%和6.4%的增速明显放缓。从这可以看出运营商面临挑战形势的严峻性,面对这一局面,运营商不约而同地选择了转型。
中国电信提出了“新三者”战略,即智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者;中国移动提出“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”的移动互联网发展“十六字方针”,从“移动通信专家”向“移动信息专家”转型;中国联通开始加快从市、区(县)分公司管理体制改革步伐,压缩管理层级,为基层“输血”。虽然各自提法不同,但其核心则指向同一个目标:“去电信化”。
除了自身的战略定位外,运营商在自身的体制、机制上也加快了转型步伐,最值得关注的是运营商旗下的业务基地加速互联网化,与市场进行有效对接。如中国电信旗下八大业务基地。半年时间内,已有三大基地宣布独立运作。其中,天翼视讯通过私募以及移动互联网和互联网视讯产品的自主经营,成功探索出用户付费观看的商业模式。(责任编辑:admin)
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