想改造传统企业？难上加难(6)
（PS：你觉得技术部是来钱还是花钱的？有些传统企业是不重视技术部的，因为觉得就建一个网站而已，他们看不到技术部是电商企业的根基，是企业能做多大业务量的一个支撑。不论是硬件成本还是人力成本，技术部都是比较高的，而且是个只看得到花钱，并无明显看到来钱的部门。）
第三点，空杯心态：放低姿态，与人协作
有些人觉得面子很重要，不肯做事稍微缓和一点，奉承低调做人，高调做事的原则。如果你在新加入一间公司的时候，就表现得很强势，只认事不认人，那你也很难混下去。除非你在业界名声在外，但是有几个这样的人呢？
中国人讲究内方外圆，但是你不能让人觉得你这个人很圆滑，大家都很讨厌圆滑的人，要做一个圆润的人。因为你在公司最重要的目的是把自己要干的事干成，这样你就得靠整个团队的协作，才能把事做好。这样你刚开始做事，就应该用这件公司大家都能接受的方式去做事，而不是一味的按自己的性格和前公司的做事方法去做，要懂得变通。同一句话，语气不一样，出来的效果也会不一样，只有你是站在平等的姿态上，稍微的谦虚一点与人交流沟通，人家才会帮你办事，多尊称一声年纪比你大的人大哥大姐不会死的，首先放下你自以为是的姿态，很重要！
作为一个产品人，同时也是最核心的项目推动者，协作和沟通能力，是必须要具备的。你只有在没有任何行政权和考核权的前提下，还能让所有人配合你去做事，你才是一个合格的项目推动人。保持这样的心态，才能在任何一间公司都能很快的融入进去。
（PS：这里不单指传统公司，适用于任何公司！一般老子天下第一的都死得快，天才除外。）
第四点，做出结果
以上说的三点，都是为了你可以在新公司快速的适应和熟悉的一个方法，其实并不是只针对传统的公司，所有的公司都是适合。你工作的最终目的，一定是做出成绩，来证明自己。特别是空降兵这类的管理层岗位，凭什么你直接过来就可以是那个职位，有些人在公司熬了很多年都达不到那个位置，要让公司和团队最快接受自己的唯一方法就是你能做出成绩，让团队，让老板认同你。
找更多的机会去真正的了解你老板或上级，看他要的是什么，不要只是表面的听到他要什么就去做什么，多想想你做的事对于公司有什么作用，如何可以做得更好，如何可以帮助老板实现他的理想和愿景，你和你团队做的事如何才能更好的呈现在他面前，让他可以看到一个结果。老板或上级也是有梦想的，如果你让他觉得和你在一起，能一起帮他实现梦想。那恭喜你，你绝对会成为他的心腹。(责任编辑：方向)
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