想改造传统企业？难上加难(4)
就给大家几个真实的场景片段感受一下工作中遇到的问题吧：
场景1——需要开发一套适用于线上销售的保健品。
A想要开发一套新的保健品产品，那么开发这个产品，就需要财务部、总裁办、生产中心、市场部等原有部门协助和配合。A觉得，你们这些部门的都是配合我这边做事的，所以说话那些都站在了一个感觉比他们更高的姿态去说，要求他们配合。结果是啥你们可以猜得到了。。那些老员工就想，你这傻B算哪根葱，玩死你。。。表面上大家都说好，然后各配合部门就开始给他挖坑。
财务的要他给各种预算数据。
生成的要他确定各种包材，确定什么就给他说这个没有，或者给个更高价格。
市场部的要求他给销售预算和推广方式计划。
总裁办的要求说等其他部门的计划和需求提交之后才能审批立项。
A吐血完败
场景2——内部协调问题的投诉
A给他们每天这样折磨，很是心塞，就和老板说，老板，这群鸟家伙不配合我工作啊。老板说，谁不配合的，全部找过来开会。我们协商一个配合的方法，提高效率。然后各部门的老大过来了，A就针对某件事，对财务老大发飙，你那边的那个事，提交到你那边3天了，还没审批。你这样的做事效率，怎么能适应未来的公司发展呢？财务老大慢悠悠的说，没啊，我刚刚已经审批了，不信你去看看。而且公司规定，每个任务处理时间不能超过3天，那我就在规定期限内做完就好了，我很忙的，哪顾得了那么多。。
A吐血完败。。。。
场景3——议而不决
老板出差出去了，有个非常紧急的事情需要处理，老板就说，你去找相关的协作部门走流程就行了。然后就把对应部门的负责人找来一起商量，然后。。。。。然后大家到了之后，A拿出一个录音笔，直接啪一声，甩在桌面上，说：“现在我要解决这个事，你们相关部门要怎么配合我，一个个来确定吧。大家说过的话都会录音，到时候就别说当初又没说好。”这些部门的老大是心里万马奔腾而过，心想，看不玩死你Y的。最终的结果还是针对这个问题不断的扯。散会后的结果就是继续讨论一下再说。。。
A再次吐血完败。
以上只是在项目中的一些非常常见的场景，在不断的重复这些场景的时候，整个团队都会弄得身心疲惫。
最终，毫无疑问，A只坚持了半年，就拍屁股走人了。。。整个团队也就基本解散了。(责任编辑：方向)
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