想改造传统企业？难上加难
本文原标题：《想改造传统企业？你要了解这些才不会作死》
去传统企业干？那你先要有心理准备，因为很多传统企业官本位严重，内斗也厉害，越是公司大的，名气响的，斗得越凶。里面每个部门更多的是独立体，很大程度上并不相互协作，可能是相互攻击，老板就像是皇帝，各个部门的围绕着老板转，报喜不报忧，部门之间面和心不和，充满火药味。其实哪个公司都有斗争，互联网企业也是一样的，我也曾经在一个现已上市的电商企业里面尝试过内斗的苦果。因为这是人的本性，对于权利的欲望，是每个人都与生俱来的。每个人心里都有一颗权利的种子在发芽，只是有的人发芽得快，同时特敢去做。也有的人一辈子都在发芽，却永远也长不出果实。危机当中有机遇，只要你调整好自己的心态，你可以试试去传统企业感受一下。
老板的心思是啥？
现在越来越多的传统企业在我们李老大的“互联网 ”的口号下蠢蠢欲动、觉得俺们的机会来了，跟着党走保准没错。内心立马就开始春心荡漾了，觉得老子在本行业摸爬滚打这些年，好不容易赚了点家业了，本来就已经可以过着任“性”的灯红酒绿生活，结果世界变化太快，以前那套越来越玩不转了，那既然全民创业，那咱也开始整合资源，弄他娘的互联网 。
咱说干就干，问题是，洒家也不懂啊，要咋干啊。。。好办，找互联网圈的人来干，高薪先忽悠过来。咱要求也不高反正帮我尽快在三年内做到行业前三或者上市就好了。哈哈哈哈！！互联网就是一个快字嘛！每天新闻上不是很多那些才做了没几年的就估值多少钱了，咱们有基础和沉淀，那肯定也行。
很不幸，很多传统企业的老板是真心的这个想法。。。虽然不会全部都是这样，但是起码大部分的都是这样想的，他们觉得，互联网 嘛，不就是连接到网上，搞个网站啥的，然后各种概念包装一下，就财源滚滚了吗。。这时候他们最需要的互联网人是谁？不用说大家也知道了，那就是产品汪和运营 。。。希望来个人能帮他把所有的环节串起来，把整个架构搭起来。
不要觉得好像搭架构这种东西好像完全不关产品的事，如果你真的去一个刚准备做互联网的传统企业，你会发现，你就是名义上的CEO。。操着卖白粉的心，拿着大白菜的钱！！
如何判断一个传统的公司找你做互联网转型或项目是否靠谱？
你如果正在找工作或者想找新的项目合作，碰巧你也想改造传统企业，那么你就会去见这些老板，谈项目，你只需要重点问3个最核心的问题：方向、钱、权、空间的问题
1、必须明确是做哪个方向，方向是指引，没有具体的方向，就没有可执行的计划。一切不可预测的方向性计划都是耍流氓。(责任编辑：方向)
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