想改造传统企业？难上加难(5)
后来A遇到一个靠谱的BOSS，一年时间，从零开始，组建团队到实现过千万的销售额。不是A不行，是A不适应这边。
传统企业的特点：
屁股决定脑袋，不该过问的事不过问，不该操心的事不操心，做好自己的一亩三分地即可。
漫长的决策审批流程。
都在寻找自我存在感。
信息不对称，对上只讲好听的。
容易沉浸在历史的辉煌时刻，自我YY。
融入一个新环境的四个关键点：
一个人的适应能力有时候和性格有关，有些人可以非常快速的去适应不同的环境，有些人需要比较长的一段时间。当你遇到困难，那就要去解决，面对新环境要么离开，要么就去适应。到底如何去适应一个新组织呢，我发现你在任何一间公司，你要融入进去，都要做到以下4点，不能说这4点一定是对的，但是从我自己的实践情况来看，要改变规则，首先要做的就是融入规则，否则你连去改变的机会你都没有，贸贸然的去改变原有的内容，会出问题，就像上面的场景那样。
第一点，知己：你是否明白，你在该组织的定位
你在这个组织里面是个什么角色，老板老大对你的期待是什么，他请你回来，是帮他解决什么问题的。俗话说，屁股决定脑袋。你在什么岗位想的就是什么事，别跨界。不要幻想一个小啰啰，可以去解决和操心公司战略性的东西，那你就是自寻烦恼。定位好了自己的角色，那么你就要根据自己的角色拥有的权利和职责，去做好分内的事。清楚明白，什么是你该做的，什么是你不该做的。你只有明白了你自己的位置，你才能清晰的知道自己可以做些什么事。如何去达成这个目标。就像开车，你要先知道你在哪里，你要去什么地方，周围有什么路可以过去，怎么走最快可以达到你的终点。
第二点，知彼：小鬼难缠，公司各部门的情况
要融入一个组织，你要了解清楚公司每个部门领头人的性格特征，公司有多少个部门，哪些部门是受重视的，哪些部门是比较边缘化的，每个部门的老大是谁，有什么历史和背景，性格和做事风格是怎么样的。(责任编辑：方向)
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