想改造传统企业？难上加难(2)

没有具体的方向，就说明老板自己都没想清楚，难道你还指望你能比这些在本行业搞了十多年的人还了解这个行业？别逗了，如果没想清楚，所有的工作都是白折腾，所以必须要明确具体做什么。

2、如果老板回答你，钱不是问题，钱他有的是的。那可能对他来说，钱确实不是问题，但是你要他花钱，这就是个很大的问题。人家可是辛辛苦苦一手一脚玩命拼回来的，哪里受得了你们搞互联网的随随便便几十万上百万的去糟蹋。

如果这个老板会告诉你准备做这个项目，我会投多少钱，这些钱大概会怎么划分使用。如果遇到这样的老板，是比较靠谱的。最不靠谱的就是和你说钱完全不是问题的。所以遇到这样的老板，多长点心，尽量不要凑上去。。。血的教训。。。人一般是缺啥就满嘴说啥，必须警惕！

3、如果老板回答你，绝对放权给你，你们才是专家，我就是不懂，才找你们过来一起干的。我们这个市场非常好的呀，我资源也多，本身品牌沉淀就在，比那些三无产品的品牌好做了，我们有用户基础啊。并且我们还有线下的市场，到时候线上这块的业务完全交给你们这些互联网精英来做，我肯定不多干涉，我不问过程，只问结果。

人是非常讨厌把自己的权利放出去的，因为权利放出去，就意味着他本身的权威受到了挑战。所以肯定会绝对放权，具体执行你去做嘛，放权给你。遇到决策找我嘛，毕竟我还是要了解一下的。呵，给你执行权，抓住审批权。。要记得，老板绝对不会一开始就放权给你的，有一种是会在过程中慢慢放权，然后你取得他信任之后，他真的肯放权。遇到这种老板告诉我，我去投奔。。另外更多的就是，嘴上说放权，实际你一毛权利都没有的。遇到这样的，赶紧撤吧，你没办法改变一个本身有钱人的思维和性格。他们都有一股特有的傲气和执着。

4、所谓空间的问题，就是指他要做的那个项目，团队办公场所在哪里？是单独出来，还是在原先的公司中新成立一个部门来做。

如果是完全成立一个新的公司来做，招新团队、规划适应互联网公司的制度，这个就比较靠谱。如果是在原有的公司新开一个事业部之类的来做的，这种基本上都是挂掉比较多。。

方向、钱、权和空间这4个问题，就是你在传统企业转型中是否能真正做成事的最关键问题。为什么说这4个是核心问题呢。

方向——你具体要做成什么样的都不知道，那我们怎么做。你起码要告诉我，你是想未来可以怎么打造你的销售方式、或卖货、或产品体验、或线上线下结合吧。没有方向，老板没有方向，那你会给他牵着鼻子转，最终什么都做不好。整个团队还会陷入自我意淫的状态，觉得自己特牛B。当你觉得你自己的团队特牛B的时候，就要警惕了，只有平庸的人或团队，才会一直觉得自己特牛B。

钱——没钱做个屁，这个钱不是指要有几千万几个亿，是指要有一个预算范围。比如给你500万，这500万要可以让项目启动起来，并且能实现收支平衡。那你就会根据这个钱，结合着业务方向，来规划你要做的事和需要招的人，最终反推回来看你最快或最慢要在什么时间做好什么事，才可以达到在钱用完之前的目标。

权——你没有上面的授权，很多东西你就会遇到非常大的阻碍，一般这种项目会遇到很多的沟通和跨部门执行。包括你和原有公司的人业务上面的一些对接，如果你是一个没权利的人，那你做任何东西都要上报，做任何事都要审批。不但你会累死，更关键的是内部的时间成本会耗掉。(责任编辑：方向)