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2017,互联网出海应该注意哪些问题?

来源:科技杂谈 作者:科技杂谈 责任编辑:方向 发表时间:2017-02-22 12:54 
核心提示:一种是将已在国内得到验证的成功模式,复制到海外市场。一个例子是百度在收购了巴西本土团购网站Peixe Urbano之后,将国内团购的经营模式复制到了巴西,成功实现了快速增长,远超Groupon在巴西的占有率。

2017年2月18日,隶属于运营商Globe Telecom的数字金融公司Mynt宣布,将引入支付宝母公司蚂蚁金服和菲律宾公司Ayala的注资。本次注资后,蚂蚁金服占重大非控股股权,Ayala公司占少数股权。在2016年,蚂蚁金服先后两次入资印度最大移动支付平台Paytm,现已持有该公司40%股权,战略投资泰国支付企业Ascend Money,而在今年1月,蚂蚁金服宣布斥资8.8亿美元,收购了美国汇款服务服务商Moneygram。

如果放眼整个互联网行业大势,蚂蚁金服的这些动作其实并不出人意料。

在去年底,我就曾有过预判,中国互联网将在2017年全面"国际化":

(1)更多中国人在海外创业,将中国互联网的模式与经验,在全球范围内复制扩展;

(2)更多中国资本在海外投资、参股甚至并购优秀的当地互联网创业公司;

(3)在各个垂直领域,中国公司与海外同类公司通过业务与资本合作,用最短的速度实现业务的全球化整合,将成为频繁出现的常态;

(4)这个过程依然会是速度优先。大公司会利用补贴、砸广告、导流量和资本并购,迅速实现用户规模化,在目标市场迅速结束战斗。

那么,除了上面提到的预测,在2017年,关于出海,我们还应该关注哪些趋势与问题?

1、出海窗口期已经开始收窄。

在2016年以前,国内互联网企业的出海,更多还是偏于试探。其主要方式有三种:

一种类似于茄子快传(海外SHAREit)、猎豹等,产品"墙里开花墙外香",在海外市场破局并大力开拓,为做出更好的成绩砥砺前行。

一种是将已在国内得到验证的成功模式,复制到海外市场。一个例子是百度在收购了巴西本土团购网站Peixe Urbano之后,将国内团购的经营模式复制到了巴西,成功实现了快速增长,远超Groupon在巴西的占有率。

第三种是依托国内业务,进行全球化的资源整合推广。比如阿里系在海外的电商和金融布局,百度地图的全球化推广,都是如此。

其中,第一种企业很少,成功者更少;第三种需要有强大的资金与业务实力,以及海外拓局的意愿,所以也为数不多;最多的还是第二种。

但随着国内的增长红利渐尽,越来越多企业将目光转向海外,海外市场的市场空间正快速缩小。

一方面,比较容易进入的、有潜力的国家,比较容易赚钱的、模式已经在国内得到验证的业务领域,大多已经被先入者收割;另一方面,由于出海者越来越多,大公司也会凭借资金与业务优势,在海外跑马圈地,所以创新者在海外的机会将越来越少。(责任编辑:方向)

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