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2017,互联网出海应该注意哪些问题?(2)

来源:科技杂谈 作者:科技杂谈 责任编辑:方向 发表时间:2017-02-22 12:54 
核心提示:前期出海的中国企业,很多都将东南亚作为第一个目的地,这也导致出海创业者过于扎堆,蓝海迅速变成红海。如今,越来越多创业者已大步迈向中东、欧洲、北美、南美等市场,在2017年,更多的区域也将杀成红海。 出海企

前期出海的中国企业,很多都将东南亚作为第一个目的地,这也导致出海创业者过于扎堆,蓝海迅速变成红海。如今,越来越多创业者已大步迈向中东、欧洲、北美、南美等市场,在2017年,更多的区域也将杀成红海。

出海企业如果没有仔细打磨自身的产品与服务,出海的风险将不亚于国内的激烈厮杀。

2、出海企业需要仔细判断自身的产品特色,以在不同的市场和领域中,选定自己的突破口。

(1)工具类:格局已定,新来者只能在夹缝中寻找生存机会

工具类由于优点明显,在早先,是出海探索者掘金的首先方向,但目前已经趋于红海。作为中国企业出海标杆的猎豹、APUS、茄子快传等,在海外的势力版图已经基本定型,桌面,清理,安全、传输等常规工具,不再有早期创业者的机会。

比如茄子快传(海外SHAREit),常年稳居30多个国家GP工具排名第一,目前在印度、印尼这些发展潜力巨大的新兴国家,茄子快传是名副其实的国民应用,当地移动互联网80%以上的内容都是通过茄子快传进行分享,仅双印市场就拥有超过3.3亿的用户。而下一步,茄子快传作为综合性的内容分发平台,正在持续的构建一个由中国企业主导的新兴市场生态圈。

新的工具不仅需要找到谷歌/其他大公司暂时不会做的方向,并且对快速成长的要求更高,考验的是团队的创新力和执行力。

同时,工具类产品的另一个难题,是流量分发平台基本垄断了线上流量资源,小平台缺乏议价能力,商业化变现相对困难。

(2)电商类:风口来临,电商能力成为重要筛选标准

中国丰富的电商人才储备加上百花齐放的电商商业模式,造就了我们厚实的运营经验和技术实力,再加上中国优势明显的生产力和供应链能力,电商进军海外市场,可谓万事具备。

在15年的双十一,阿里旗下的速卖通就产生了2124万笔订单,覆盖到214个国家和地区,当天全球(除中国外)每100人中有1人逛了速卖通,其在俄罗斯的表现更加可圈可点。

当然,出海地区当地的政治环境,支付情况,物流,消费水平等等也是需要注意的制约因素,总之,在在实际操作过程中,要结合当地的实际情况去思考公司的发展方向,需要考虑到当地的线上线下消费生态。

(3)内容/社区类:高度依赖本地化运营,门槛较高

虽说在中国被验证过的内容/社区模式都有机会在海外生出一个本地版,低成本的获取一大批用户。比如直播、新闻分发、短视频等模式,都有成功案例,比如猎豹打造的musical.ly,在此前就已在美国取得过APP STORE第一名成绩。(责任编辑:方向)

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