聚美优品陈欧之痛:被天使投资人严词拷问的背后(3)
(三)
我事后对此事件更全面了解才逐步清晰,他们确实犯了极大的错,倒不是因为假货,而是他们的技术体系、仓储物流体系、客服体系在3.01大促过程中全面崩盘,而那些被夹杂夹的对聚美和陈欧的炮火,无疑又被无限放大了。
还原整场纷争,核心症结无非是两个,一是货源、货品,例如非代理产品等的供货来源;二是团队支持,例如客服、仓储等与前端营销的匹配和支持。
过去三年,聚美优品的自有品牌化妆品已做到了行业第一。假货之说,确实言过其实,而有的高端品牌没有授权销售却是确有其事。
“但这是全行业的问题,例如雅诗兰黛,所有的电商网站都在卖,包括淘宝、京东,但是雅诗兰黛从来不给任何电子销售渠道授权。这不等同于假货.聚美一直在努力引进品脾授权,也是行业里和品牌关系最好的,但所有品牌的授权肯定需要一个过程”。面对我的疑问,陈欧很直接地回答,今后也会比同行都更大尺度引入高端化妆品牌的授权。
其实这个在优酷的公众节目录制现场,他俩就有过一段该问题的对话:
“那你事后做了什么?”徐小平直问要害。
“我们早已开始发起真品联盟,并且推进防伪标签标准。前几天还刚刚上了新闻联播。对于假货我是零容忍,因为我是一个极度爱惜自己名的人。”
“那你觉得你错了吗?错在哪里?”徐小平追问。
“最大的错还是因为经验不足。预判不够,服务体系没跟上,但我肯定不会卖假货人格破产。”
(四)
说来讽刺,聚美对标的是京东和天猫,但是实际后台配套能力却还远远落后。
其团队至今只有三百人的客服团队。以下是我与陈欧的问答:
“那为什么不在短缺的这部分更大投入??“因为缺钱吗?”
“不是”
“因为缺资源吗?”
“不是”
“那是因为什么?”
缺人和经验,也从没有想到会有这种程度的暴仓,招1000人都不够”
“相对于公司的业务规模,我们的团队太年轻了”,在聚美,负责客服和仓储的搭档的搭档也都是85后,而团队的成长已严重跟不上公司的成长。
3月1日的一次大规模策划导致的结果就是,聚美团队的仓储、客服全面崩溃。
“我也打不通我们客服电话,永远打不进”,陈欧自嘲,“步子太快,确实扯着蛋了”。(责任编辑:admin)
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