麦考林持续亏损加剧退市危机 垂直电商削减成本过冬(2)
垂直电商处境艰难
电商平台的持续烧钱态势依然让麦考林无法脱身。
麦考林CEO顾备春在电话会议中表示，“电子商务行业激烈的竞争，在线上做广告推广的成本越来越高，我们2012年的营业收入也出现了下降。作为应对，我们谨慎地控制成本，提高运营效率。2012年第四季度，为了保留现金，我们继续减少线上营销费用，这也反过来导致了我们线上平台的营收以及独立访问人数的下降，但同样使我们的毛利润上升了2.2%。”
他还透露，除了自有平台，麦考林还会将自己的产品放到天猫、京东商城和当当网等第三方平台上出售。
或许是维棉网与红孩子的结局让垂直电商感到了寒意，削减成本蛰伏过冬成为唯一的生存之道。前述麦考林相关人士也向记者承认了这一窘境，“我们也在降低成本，从2011年开始便减少了广告投入，另外工资成本也在下降。当然最重要的还是做好产品，才能根本改变现状。”
无独有偶，凡客CEO陈年此前也对媒体表示，凡客去年前三季度的销售额同比增长仅近30%。而在过去3年，凡客的销售额增长率分别约为250%、285%和175%。
行业价格战导致的过低毛利率大幅降低了电商盈利的可能性，此外，麦考林所在的行业窘境对其带来的影响也不容忽视。
公开数据显示，2012年，线下服装业整体陷入销售停滞、库存增多的困境。2012年上半年，包括安踏、361度、特步等在内的国内42家上市服装纺织企业存货总量高达483亿元。
凡客内部人士对记者透露，“规模再大，不能盈利仍然属于非良性发展。现在公司的目标就是降低一切可以降低的成本，把公司做到盈利再说。”
电商行业观察人士鲁振旺对《每日经济新闻》记者表示，服装行业大环境不好，使垂直电商生存变得更加艰难。“一方面要清理库存，另一面又要面对大平台的挤压。缩减成本以及增强用户认可度是麦考林亟需解决的问题。”(责任编辑：admin)
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