Groupon能否解开中国这盘迷局(2)
拥有一支强大的销售团队是成功的根本保障，无论是深圳暂露头角的餐厅还是武汉超酷的新型酒吧，皆是如此。但是，Groupon中国公司的许多高级经理都是外国人或者出生于其他国家的中国侨民，因而很可能缺乏对本地市场的了解。而对本地市场了若指掌，恰恰是Groupon在世界其他地区的魅力所在。
Groupon另外一大担忧是确保那些与其合作的中国本土公司是合法的。尽管中国政府推行非常严格的互联网内容审查制度，但对商业做法的监管却力度不够。中国没有与美国商业改进局（Better Business Bureau）等大型高效的组织近似的机构。商业改进局收集公司的交易信息，并报告欺诈活动。在中国，许多小型企业不同程度上都是非法运营。此问题于最近发展到无以复加的地步：约2,000家小企业在近100名阿里巴巴员工的帮助下，对该公司的客户进行欺诈，这一丑闻最终导致公司首席执行官卫哲和首席运营官李旭辉引咎辞职。
当Groupon建起强大的销售团队，员工与中国当地企业建立合作关系，好戏才刚刚开场。那时Groupon才真正与团购网站开始短兵相接的战斗。Groupon即将面临为数众多的竞争对手，其中包括由红杉资本公司（Sequoia Capital）支持的美团。抛开此不说，许多竞争对手都信誓旦旦，要让Groupon在中国寸步难行。据中国媒体报道，1月中旬，拉手网（Lashou.com）、满座网（Manzuo.com）、F团（Ftuan.com）等几家本地团购网站的负责人召开紧急会议，成立防御同盟，宣称Groupon为其最大竞争对手，原因在于它不但拥有庞大的现金库，而且与腾讯的合作关系更是令之如虎添翼。他们还想方设法地瓦解Groupon为新员工提供的高薪政策，在他们此次达成的协议中，最严厉的一条就是永不雇佣前Groupon员工。
此外，还有其他一些实际问题需要考虑，比如难以计数的中国公民会产生无数网名，如何在此情况下建立有效的用户电子邮件数据库；或者在中国人仍然主要使用现金的情况下，部署在线支付系统。正是看到了Groupon前进道路上的这些困难，谷歌中国联合创始人郭去疾才会在Twitter上表示，他从Groupon身上看到的是西方人目空一切的态度，并且预测说Groupon中国最终会办不下去。
如果Groupon果真在中国办不成功，它肯定也不是第一家遭此不幸的公司。eBay、雅虎以及谷歌等一大批西方公司纷纷艰难地撤离炙手可热的中国互联网市场，景象可谓壮观；在那一长串名字中，Groupon顶多不过是最新的一个罢了。
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